| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与论文结构 | 第11页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第11-13页 |
| 1.4.1 本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 相关理论回顾 | 第13-17页 |
| 2.1.1 战略管理理论概念及发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 市场营销管理战略 | 第14页 |
| 2.1.3 竞争战略 | 第14-15页 |
| 2.1.4 品牌战略管理 | 第15-16页 |
| 2.1.5 客户关系管理战略 | 第16-17页 |
| 2.1.6 人力资源管理战略 | 第17页 |
| 2.2 相关文献回顾 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 第3章 我国光伏产业的外部环境及发展现状 | 第19-27页 |
| 3.1 光伏产业概念及产业链结构 | 第19页 |
| 3.2 我国光伏产业宏观环境的PEST分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.3 我国光伏产业的发展现状及困境 | 第22-27页 |
| 3.3.1 我国光伏产业整体发展状况：五力模型的分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 我国光伏产业链发展现状 | 第23-26页 |
| 3.3.3 我国光伏行业面临的困境和风险因素 | 第26-27页 |
| 第4章 我国光伏代表性企业营销战略分析：以JA公司为例 | 第27-36页 |
| 4.1 JA公司的市场营销战略 | 第27-32页 |
| 4.1.1 JA的市场营销战略指导思想 | 第27-28页 |
| 4.1.2 JA市场细分、目标市场选择和定位 | 第28-29页 |
| 4.1.3 JA的品牌战略 | 第29-30页 |
| 4.1.4 JA的竞争战略 | 第30页 |
| 4.1.5 JA公司的营销组合战略 | 第30-32页 |
| 4.2 JA公司营销战略SWOT分析 | 第32-33页 |
| 4.3 JA公司营销战略中存在的问题及目标调整 | 第33-36页 |
| 第5章 JA公司光伏产品营销战略的优化 | 第36-47页 |
| 5.1 公司营销战略定位的优化 | 第36-39页 |
| 5.1.1 产品定位优化 | 第36-37页 |
| 5.1.2 价格定位优化 | 第37-38页 |
| 5.1.3 目标市场定位优化 | 第38页 |
| 5.1.4 品牌定位优化 | 第38-39页 |
| 5.2 JA公司全球营销战略组织架构的优化设计 | 第39-40页 |
| 5.3 JA公司营销战略的优化研究 | 第40-47页 |
| 5.3.1 战略之一：差异化战略 | 第40-43页 |
| 5.3.2 战略之二：技术创新战略 | 第43页 |
| 5.3.3 战略之三：着力新兴市场、增加盈利点 | 第43-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51页 |