| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究内容和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 精益管理理论的起源和演变 | 第12页 |
| 2.2 精益管理概念和经典理论 | 第12-13页 |
| 2.2.1 精益管理的概念 | 第12页 |
| 2.2.2 精益理论经典内容 | 第12-13页 |
| 2.3 精益管理理论本土化研究成果 | 第13-16页 |
| 2.3.1 精益理论本土化的核心思想 | 第13-14页 |
| 2.3.2 精益理论本土化中的主要问题 | 第14页 |
| 2.3.3 精益管理理论本土化应用策略 | 第14-16页 |
| 2.4 精益管理理论总结与分析 | 第16-17页 |
| 第3章 A公司基本状况及精益管理问题分析 | 第17-22页 |
| 3.1 A公司基本情况 | 第17-18页 |
| 3.2 A公司经营状况 | 第18页 |
| 3.3 A公司全球精益管理模式 | 第18-19页 |
| 3.4 A公司精益管理推行过程中的问题分析 | 第19-22页 |
| 3.4.1 领导管理模式问题分析 | 第20页 |
| 3.4.2 企业组织结构问题分析 | 第20页 |
| 3.4.3 人力资源管理模式问题分析 | 第20-21页 |
| 3.4.4 精益管理推进模式问题分析 | 第21-22页 |
| 第4章 A公司基于CZ工厂的精益管理本土化实践 | 第22-39页 |
| 4.1 A公司基于CZ工厂的精益管理本土化实践方案 | 第22-23页 |
| 4.2 CZ工厂基本情况及组织结构介绍 | 第23页 |
| 4.3 领导管理模式变革 | 第23-25页 |
| 4.3.1 工厂远景计划的制定 | 第23-24页 |
| 4.3.2 工厂精益管理长短期计划的制定 | 第24-25页 |
| 4.4 精益管理组织架构建设 | 第25-28页 |
| 4.4.1 最佳实践的影响因数分析 | 第25-26页 |
| 4.4.2 建立跨部门精益管理组织架构 | 第26-28页 |
| 4.5 人力资源管理模式改革 | 第28-33页 |
| 4.5.1 培训制度改革 | 第28-30页 |
| 4.5.2 激励制度的改进 | 第30页 |
| 4.5.3 建立员工快速反馈机制 | 第30-33页 |
| 4.6 精益管理推进模式的改革 | 第33-34页 |
| 4.6.1 从全面推进到重大项目突破的转变 | 第33页 |
| 4.6.2 工厂验收项目 | 第33页 |
| 4.6.3 工厂启动绿地计划 | 第33-34页 |
| 4.7 组织变革改变精益工具使用文化 | 第34-39页 |
| 4.7.1 定色漆质量改善案例 | 第34-38页 |
| 4.7.2 定色漆质量改善案例流程总结 | 第38-39页 |
| 第5章 精益管理本土化实践分析和理论展望 | 第39-47页 |
| 5.1 A公司精益管理本土化实践分析 | 第39-42页 |
| 5.1.1 精益管理本土化的目的分析 | 第39页 |
| 5.1.2 精益管理本土化的作用分析 | 第39-42页 |
| 5.2 A公司精益管理本土化实践中的问题和建议 | 第42-45页 |
| 5.2.1 A公司精益管理本土化实践中的问题 | 第42-43页 |
| 5.2.2 对A公司精益管理本土化的建议 | 第43-45页 |
| 5.3 对精益管理本土化理论的补充和展望 | 第45-47页 |
| 5.3.1 对精益管理本土化理论的补充 | 第45页 |
| 5.3.2 精益管理本土化理论的展望 | 第45-47页 |
| 第6章 结论和不足 | 第47-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 不足和展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |