贺尔碧格（上海）有限公司组织变革策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.2 选题的意义与目的 | 第12-13页 |
| 1.2.1 选题的意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究的目的 | 第13页 |
| 1.3 研究的思路及内容 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 组织机构理论与组织改革理论 | 第14页 |
| 2.2 培训理论 | 第14页 |
| 2.3 科特的八步计划模型 | 第14-15页 |
| 2.4 马斯洛需求理论 | 第15-16页 |
| 2.5 核心竞争力理论 | 第16-18页 |
| 第3章 贺尔碧格(上海)有限公司现状 | 第18-25页 |
| 3.1 公司产品现状 | 第18-21页 |
| 3.1.1 气阀产品现状 | 第18页 |
| 3.1.2 活塞环、填料环产品现状 | 第18-19页 |
| 3.1.3 无极调速Hydrocom产品现状 | 第19-21页 |
| 3.2 公司组织架构 | 第21-22页 |
| 3.3 公司人才培养储备制度 | 第22-23页 |
| 3.4 公司核心竞争力 | 第23-24页 |
| 3.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第4章 贺尔碧格(上海)有限公司存在问题的分析 | 第25-34页 |
| 4.1 组织架构存在问题的分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 中高层管理者背景和性格 | 第25-26页 |
| 4.1.2 各团队存在的问题 | 第26-27页 |
| 4.2 人才储备培养制度存在的问题 | 第27-30页 |
| 4.3 核心竞争力存在的问题 | 第30-33页 |
| 4.3.1 核心竞争力SWOT分析 | 第30-32页 |
| 4.3.2 核心竞争力构建存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第5章 贺尔碧格(上海)有限公司存在问题的对策 | 第34-46页 |
| 5.1 组织架构重建的对策 | 第34-37页 |
| 5.1.1 新的组织架构中职位的增加 | 第34页 |
| 5.1.2 新的组织架构中岗位的提升 | 第34-35页 |
| 5.1.3 人事权的掌握 | 第35-37页 |
| 5.2 人才培养储备制重建的对策 | 第37-41页 |
| 5.2.1 优秀管理人才必备条件的分析 | 第38-39页 |
| 5.2.2 必备条件公平公正的考核制度 | 第39-41页 |
| 5.2.3 储备人才的培养和培训 | 第41页 |
| 5.3 核心竞争力存在问题的对策 | 第41-44页 |
| 5.3.1 核心竞争力的全面构建 | 第41-43页 |
| 5.3.2 核心竞争力内容的增加 | 第43-44页 |
| 5.4 本章小结 | 第44-46页 |
| 第6章 主要结论与研究展望 | 第46-48页 |
| 6.1 本文的研究成果 | 第46页 |
| 6.2 后续展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录A: 不记名调查问卷 | 第51-53页 |
| 附录B: 服务承诺书 | 第53-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
