首钢铁路货车制动梁用钢Q460E项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景、研究目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 项目进度管理理论概述 | 第13-23页 |
| 2.1 项目管理 | 第13-15页 |
| 2.1.1 项目的概念及特点 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第15-23页 |
| 2.2.1 项目进度计划 | 第16-19页 |
| 2.2.2 项目进度控制 | 第19-23页 |
| 第3章 Q项目概述 | 第23-26页 |
| 3.1 Q项目的提出 | 第23-24页 |
| 3.2 Q项目进度特点 | 第24-25页 |
| 3.3 Q项目面临的主要问题和挑战 | 第25-26页 |
| 第4章 Q项目进度计划编制 | 第26-40页 |
| 4.1 Q项目描述 | 第26-27页 |
| 4.2 Q项目的分解 | 第27-29页 |
| 4.2.1 Q项目工作分解原则 | 第27-28页 |
| 4.2.2 Q项目工作分解过程 | 第28-29页 |
| 4.3 Q项目工作责任分配 | 第29-32页 |
| 4.3.1 Q项目组织结构 | 第29-30页 |
| 4.3.2 工作责任分配 | 第30-32页 |
| 4.4 Q项目工作关系确定 | 第32-33页 |
| 4.5 Q项目工作持续时间估计 | 第33-35页 |
| 4.6 绘制Q项目网络图 | 第35-37页 |
| 4.7 Q项目计划优化 | 第37-40页 |
| 第5章 Q项目进度控制 | 第40-51页 |
| 5.1 Q项目进度控制流程 | 第40页 |
| 5.2 影响Q项目进度控制因素的分析 | 第40-43页 |
| 5.3 Q项目进度控制具体措施 | 第43-46页 |
| 5.3.1 搭建有力的组织机构 | 第43-44页 |
| 5.3.2 创新合作模式 | 第44页 |
| 5.3.3 提高各项目小组网络计划技术的应用水平 | 第44-45页 |
| 5.3.4 建立科学、公开、公平、公正的考核体系 | 第45-46页 |
| 5.3.5 完善项目团队激励制度 | 第46页 |
| 5.4 及时调整项目进度计划 | 第46-47页 |
| 5.5 强化项目沟通和冲突管理 | 第47-48页 |
| 5.6 编制Q项目详细的进度计划 | 第48页 |
| 5.7 Q项目进度动态监测 | 第48-49页 |
| 5.8 Q项目进度计划更新 | 第49-51页 |
| 第6章 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
