摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状分析 | 第12-14页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 本文的构成 | 第15-17页 |
第2章 相关研究理论概述 | 第17-29页 |
2.1 建设工程项目进度计划系统 | 第17-18页 |
2.2 建设项目进度计划的编制 | 第18-22页 |
2.2.1 项目结构分解 | 第19-20页 |
2.2.2 工作先后关系的确定 | 第20-21页 |
2.2.3 工作持续时间估算 | 第21页 |
2.2.4 项目进度计划的编制 | 第21-22页 |
2.3 项目进度控制 | 第22-29页 |
2.3.1 项目进度控制的过程 | 第23页 |
2.3.2 项目进度控制的目标 | 第23-24页 |
2.3.3 项目进度控制的实施内容 | 第24页 |
2.3.4 项目进度动态监测 | 第24-26页 |
2.3.5 项目进度的调整 | 第26-27页 |
2.3.6 项目进度控制报告 | 第27-29页 |
第3章 浦钢搬迁工程概况 | 第29-39页 |
3.1 工程项目背景 | 第29-32页 |
3.1.1 工程名称、建设性质、建设地点 | 第29-30页 |
3.1.2 建设规模 | 第30页 |
3.1.3 主要建设内容 | 第30页 |
3.1.4 地域市政配套设施 | 第30-32页 |
3.2 厂区总图布置分析 | 第32-34页 |
3.3 项目材料供货 | 第34页 |
3.4 项目管理组织 | 第34-35页 |
3.5 浦钢搬迁工程项目组织结构分析 | 第35-37页 |
3.6 浦钢搬迁工程进度管理的重点和难点分析 | 第37-39页 |
3.6.1 工程进度管理的重点分析 | 第37页 |
3.6.2 程进度管理的难点 | 第37-39页 |
第4章 浦钢搬迁工程中业主方进度计划与控制方案 | 第39-63页 |
4.1 项目前期进度控制 | 第39-42页 |
4.1.1 总进度目标的确立 | 第39-42页 |
4.1.2 施工准备的策划与进度控制 | 第42页 |
4.2 实施阶段进度计划管理 | 第42-47页 |
4.2.1 各单元项目建设总进度计划 | 第42-43页 |
4.2.2 设计进度计划 | 第43页 |
4.2.3 施工进度计划 | 第43页 |
4.2.4 采购及供货进度计划 | 第43页 |
4.2.5 其它专项进度计划 | 第43-47页 |
4.3 招标进度控制 | 第47-49页 |
4.3.1 设计招标 | 第47页 |
4.3.2 设备招标 | 第47页 |
4.3.3 施工招标 | 第47-49页 |
4.4 设计进度控制 | 第49-50页 |
4.5 施工进度控制 | 第50-56页 |
4.5.1 施工总进度计划 | 第50-51页 |
4.5.2 单位工程进度计划 | 第51页 |
4.5.3 施工进度的控制 | 第51-56页 |
4.6 材料供货进度控制 | 第56页 |
4.6.1 材料采购的计划 | 第56页 |
4.6.2 材料供货前策划 | 第56页 |
4.7 设备供货进度控制 | 第56-59页 |
4.7.1 设备“五点一”计划的编制与检查 | 第57页 |
4.7.2 提前策划设备的制造、运输与现场安装的关系 | 第57页 |
4.7.3 加强设备制造中期检查和驻厂监造力度,保证设备按时交货 | 第57-59页 |
4.7.4 认真做好设备的A检工作,把好设备出厂质量关 | 第59页 |
4.8 围绕项目实施进度的协调管理 | 第59-63页 |
4.8.1 项目相关方工作进度计划的协调 | 第59-60页 |
4.8.2 交叉施工的进度协调 | 第60页 |
4.8.3 各单元施工进度之间的协调工作 | 第60-61页 |
4.8.4 对外的协调管理 | 第61-63页 |
第5章 结束语 | 第63-65页 |
5.1 本文的主要结论 | 第63-64页 |
5.2 本文的不足与未来展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67页 |