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浦钢搬迁工程业主方项目管理的进度计划与控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状分析第12-14页
    1.3 研究内容及研究方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 本文的构成第15-17页
第2章 相关研究理论概述第17-29页
    2.1 建设工程项目进度计划系统第17-18页
    2.2 建设项目进度计划的编制第18-22页
        2.2.1 项目结构分解第19-20页
        2.2.2 工作先后关系的确定第20-21页
        2.2.3 工作持续时间估算第21页
        2.2.4 项目进度计划的编制第21-22页
    2.3 项目进度控制第22-29页
        2.3.1 项目进度控制的过程第23页
        2.3.2 项目进度控制的目标第23-24页
        2.3.3 项目进度控制的实施内容第24页
        2.3.4 项目进度动态监测第24-26页
        2.3.5 项目进度的调整第26-27页
        2.3.6 项目进度控制报告第27-29页
第3章 浦钢搬迁工程概况第29-39页
    3.1 工程项目背景第29-32页
        3.1.1 工程名称、建设性质、建设地点第29-30页
        3.1.2 建设规模第30页
        3.1.3 主要建设内容第30页
        3.1.4 地域市政配套设施第30-32页
    3.2 厂区总图布置分析第32-34页
    3.3 项目材料供货第34页
    3.4 项目管理组织第34-35页
    3.5 浦钢搬迁工程项目组织结构分析第35-37页
    3.6 浦钢搬迁工程进度管理的重点和难点分析第37-39页
        3.6.1 工程进度管理的重点分析第37页
        3.6.2 程进度管理的难点第37-39页
第4章 浦钢搬迁工程中业主方进度计划与控制方案第39-63页
    4.1 项目前期进度控制第39-42页
        4.1.1 总进度目标的确立第39-42页
        4.1.2 施工准备的策划与进度控制第42页
    4.2 实施阶段进度计划管理第42-47页
        4.2.1 各单元项目建设总进度计划第42-43页
        4.2.2 设计进度计划第43页
        4.2.3 施工进度计划第43页
        4.2.4 采购及供货进度计划第43页
        4.2.5 其它专项进度计划第43-47页
    4.3 招标进度控制第47-49页
        4.3.1 设计招标第47页
        4.3.2 设备招标第47页
        4.3.3 施工招标第47-49页
    4.4 设计进度控制第49-50页
    4.5 施工进度控制第50-56页
        4.5.1 施工总进度计划第50-51页
        4.5.2 单位工程进度计划第51页
        4.5.3 施工进度的控制第51-56页
    4.6 材料供货进度控制第56页
        4.6.1 材料采购的计划第56页
        4.6.2 材料供货前策划第56页
    4.7 设备供货进度控制第56-59页
        4.7.1 设备“五点一”计划的编制与检查第57页
        4.7.2 提前策划设备的制造、运输与现场安装的关系第57页
        4.7.3 加强设备制造中期检查和驻厂监造力度,保证设备按时交货第57-59页
        4.7.4 认真做好设备的A检工作,把好设备出厂质量关第59页
    4.8 围绕项目实施进度的协调管理第59-63页
        4.8.1 项目相关方工作进度计划的协调第59-60页
        4.8.2 交叉施工的进度协调第60页
        4.8.3 各单元施工进度之间的协调工作第60-61页
        4.8.4 对外的协调管理第61-63页
第5章 结束语第63-65页
    5.1 本文的主要结论第63-64页
    5.2 本文的不足与未来展望第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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