| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第11页 |
| 1.2 论文研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文的内容与结构 | 第12-15页 |
| 第2章 相关理论及方法 | 第15-28页 |
| 2.1 营销的基本理论 | 第15页 |
| 2.2 营销战略的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.1 营销战略概念 | 第15页 |
| 2.2.2 营销战略发展历史 | 第15-16页 |
| 2.2.3 营销战略发展趋势 | 第16页 |
| 2.3 营销战略的基本内容 | 第16-22页 |
| 2.3.1 4Ps营销组合策略 | 第16-17页 |
| 2.3.2 4Cs营销组合策略 | 第17-18页 |
| 2.3.3 4Rs营销组合策略 | 第18-21页 |
| 2.3.4 4Ps营销战略计划 | 第21-22页 |
| 2.3.5 Service-Marketing(7Ps服务营销) | 第22页 |
| 2.3.6 MEGA-Marketing(6Ps大营销) | 第22页 |
| 2.4 本文相关分析方法 | 第22-26页 |
| 2.4.1 PEST模型 | 第22-23页 |
| 2.4.2 波特五力模型 | 第23-24页 |
| 2.4.3 SWOT分析 | 第24-26页 |
| 2.5 营销战略体系总结 | 第26-28页 |
| 第3章 杰士邦营销战略环境分析 | 第28-53页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 3.1.1 中国安全套行业政策影响因素 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境对安全套行业的影响 | 第29-30页 |
| 3.1.3 影响安全套行业发展的社会因素 | 第30-32页 |
| 3.1.4 安全套行业技术的发展 | 第32页 |
| 3.2 行业竞争分析 | 第32-40页 |
| 3.2.1 安全套行业发展情况 | 第32-35页 |
| 3.2.2 波特的五力模型分析 | 第35-40页 |
| 3.3 市场需求预测 | 第40-42页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第42-53页 |
| 3.4.1 杰士邦东北公司概况 | 第42-45页 |
| 3.4.2 杰士邦东北公司在营销中存在的问题及原因分析 | 第45-46页 |
| 3.4.3 SWOT分析 | 第46-53页 |
| 3.4.3.1 Strengths(优势) | 第47-49页 |
| 3.4.3.2 Weaknesses(劣势) | 第49-50页 |
| 3.4.3.3 Opportunities(机会) | 第50-51页 |
| 3.4.3.4 Threats(威胁) | 第51-53页 |
| 第4章 杰士邦产品营销战略的制定 | 第53-66页 |
| 4.1 东北杰士邦总体营销战略目标 | 第53-54页 |
| 4.2 目标市场定位 | 第54-55页 |
| 4.3 杰士邦东北分公司产品营销战略 | 第55-66页 |
| 4.3.1 营销人才本地化战略 | 第55-56页 |
| 4.3.2 成本战略 | 第56-58页 |
| 4.3.3 品牌战略 | 第58-60页 |
| 4.3.4 产品战略 | 第60-61页 |
| 4.3.4.1 新品重点集中战略 | 第60页 |
| 4.3.4.2 拓宽产品线 | 第60-61页 |
| 4.3.5 促销战略 | 第61-63页 |
| 4.3.6 渠道战略 | 第63-66页 |
| 第5章 杰士邦产品营销战略实施的对策 | 第66-74页 |
| 5.1 注重发挥品牌优势 | 第66-69页 |
| 5.1.1 发挥特色企业文化,增强创新意识 | 第66-69页 |
| 5.1.2 以人为本,在地区实施有效的人才激励机制 | 第69页 |
| 5.2 优化企业组织结构 | 第69-70页 |
| 5.3 强化市场营销 | 第70-71页 |
| 5.3.1 提高营销队伍素质 | 第70页 |
| 5.3.2 加强销售服务管理 | 第70-71页 |
| 5.3.3 渠道管理与控制 | 第71页 |
| 5.4 发挥价格优势的基础上进行品牌建设和推广 | 第71-74页 |
| 第6章 结束语 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
