| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 论文主要内容及结构 | 第11-13页 |
| 第二章 业绩评价概述 | 第13-20页 |
| 2.1 业绩评价的涵义 | 第13-14页 |
| 2.2 业绩评价的主要方法 | 第14-20页 |
| 2.2.1 360度绩效评价法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 关键业绩指标评价法 | 第15-16页 |
| 2.2.3 目标管理法 | 第16-17页 |
| 2.2.4 平衡记分卡评价法 | 第17-20页 |
| 第三章 罕王矿业公司员工业绩评价体系现状及存在的问题 | 第20-32页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-28页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第21-26页 |
| 3.1.3 公司岗位设置 | 第26-28页 |
| 3.2 员工业绩评价体系现状 | 第28-29页 |
| 3.2.1 高层管理者业绩评价体系现状 | 第28页 |
| 3.2.2 中层管理者业绩评价体系现状 | 第28-29页 |
| 3.2.3 基层员工业绩评价体系现状 | 第29页 |
| 3.3 员工业绩评价体系存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 高层管理者业绩评价体系存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.2 中层管理者业绩评价体系存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.3 基层员工业绩评价体系存在的问题 | 第31-32页 |
| 第四章 罕王矿业公司员工业绩评价体系再设计 | 第32-51页 |
| 4.1 业绩评价体系设计原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 设计过程科学化 | 第32页 |
| 4.1.2 设计内容具有针对性 | 第32-33页 |
| 4.2 高层管理者业绩评价体系设计 | 第33-40页 |
| 4.2.1 公司副总裁业绩评价指标体系设计 | 第33-36页 |
| 4.2.2 矿山总经理业绩评价指标体系设计 | 第36-37页 |
| 4.2.3 总监类岗位业绩评价指标体系设计 | 第37-40页 |
| 4.3 中层管理者业绩评价体系设计 | 第40-47页 |
| 4.3.1 中层管理者业绩评价指标体系设计 | 第40-43页 |
| 4.3.2 中层管理者业绩评价体系权重和评价标准的制定 | 第43-47页 |
| 4.4 基层员工业绩评价体系设计 | 第47-51页 |
| 4.4.1 基层员工业绩评价指标体系设计 | 第47-48页 |
| 4.4.2 基层员工业绩评价体系权重和评价标准的制定 | 第48-51页 |
| 第五章 罕王矿业公司员工业绩评价体系应用 | 第51-62页 |
| 5.1 样本选取 | 第51页 |
| 5.2 高层管理者业绩评价结果及其分析 | 第51-54页 |
| 5.3 中层管理者业绩评价结果及其分析 | 第54-60页 |
| 5.4 基层员工业绩评价结果及其分析 | 第60-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 本文主要研究工作及结论 | 第62页 |
| 6.2 本文创新点与局限性 | 第62-63页 |
| 6.3 需要进一步研究的问题 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
