| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 总论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 GE的发展与EHS文化的兴起 | 第11-13页 |
| 1.1.2 GE沈阳子公司EHS文化移植与建设的必要性 | 第13-14页 |
| 1.2 问题提出 | 第14-15页 |
| 1.2.1 GE沈阳子公司建立EHS文化存在的问题 | 第14-15页 |
| 1.2.2 GE沈阳子公司EHS文化构建的持续改进策略 | 第15页 |
| 1.3 研究目的、意义和思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究目的与意义 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路和内容安排 | 第15-17页 |
| 第2章 GE的EHS文化概述 | 第17-31页 |
| 2.1 EHS文化的涵义及其内容 | 第17-19页 |
| 2.1.1 EHS文化的基本涵义 | 第17页 |
| 2.1.2 EHS文化的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2 EHS管理体系 | 第19-28页 |
| 2.2.1 EHS方针 | 第20-21页 |
| 2.2.2 EHS风险评价和管理 | 第21-23页 |
| 2.2.3 法规符合性和其他要求 | 第23-25页 |
| 2.2.4 承包商管理 | 第25-26页 |
| 2.2.5 EHS业绩考核 | 第26页 |
| 2.2.6 事故调查、报告和分析 | 第26-28页 |
| 2.3 EHS文化的建设 | 第28-31页 |
| 2.3.1 EHS文化的核心 | 第28页 |
| 2.3.2 EHS文化建设的方式 | 第28-31页 |
| 第3章 GE沈阳子公司构建EHS文化存在的问题分析 | 第31-38页 |
| 3.1 GE沈阳子公司发展现状 | 第31-32页 |
| 3.2 GE沈阳子公司构建EHS文化的现状 | 第32-33页 |
| 3.2.1 EHS文化移植的定位与现状 | 第32页 |
| 3.2.2 构建EHS文化的主要内容 | 第32-33页 |
| 3.3 GE沈阳子公司构建EHS文化存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.1 管理流程过于繁琐 | 第33-34页 |
| 3.3.2 员工参与EHS活动积极性不高 | 第34页 |
| 3.3.3 缺少EHS相关的专业知识 | 第34页 |
| 3.3.4 缺乏主人翁意识 | 第34-35页 |
| 3.3.5 员工的EHS表现没有与其个人的业绩挂钩 | 第35页 |
| 3.4 GE沈阳子公司构建EHS文化存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 管理文件太多不方便执行 | 第35-36页 |
| 3.4.2 EHS活动不丰富缺少激励机制 | 第36-37页 |
| 3.4.3 员工接受的培训有局限 | 第37页 |
| 3.4.4 缺少领导力支持 | 第37页 |
| 3.4.5 员工考核机制不完善 | 第37-38页 |
| 第4章 GE沈阳子公司构建EHS文化的持续改进策略 | 第38-48页 |
| 4.1 进一步完善EHS管理体系 | 第38-41页 |
| 4.1.1 明确各部门管理职责 | 第38-40页 |
| 4.1.2 优化管理流程 | 第40-41页 |
| 4.2 增加EHS部门预算与活动 | 第41-43页 |
| 4.2.1 增加EHS活动预算,丰富活动内容 | 第41-42页 |
| 4.2.2 评选EHS明星员工 | 第42-43页 |
| 4.3 增加员工内外部培训以及行业内的交流 | 第43-45页 |
| 4.3.1 增加EHS部门员工的专业培训与外部培训 | 第43-44页 |
| 4.3.2 安排非EHS部门员工参加EHS培训 | 第44-45页 |
| 4.4 员工EHS考核机制的持续改进 | 第45-48页 |
| 4.4.1 EHS管理绩效考核制度的改进 | 第45页 |
| 4.4.2 EHS管理绩效考核的实施原则 | 第45-46页 |
| 4.4.3 EHS管理绩效考核的实施办法 | 第46-48页 |
| 第5章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 本文研究的主要结论 | 第48页 |
| 5.2 本研究的局限性 | 第48-49页 |
| 5.3 对本研究的展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表论文及科研情况 | 第54页 |
