| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14页 |
| 1.5 创新与不足 | 第14-16页 |
| 第2章 中国农业银行辽宁省分行绩效考核体系现状 | 第16-28页 |
| 2.1 绩效考核 | 第16-25页 |
| 2.1.1 中国农业银行辽宁省分行绩效考核体系总体简介 | 第16-18页 |
| 2.1.2 五大商业银行绩效考核体系现状 | 第18-20页 |
| 2.1.3 中国农业银行辽宁省分行绩效考核体系 | 第20-25页 |
| 2.2 应用 | 第25-28页 |
| 2.2.1 工资分配 | 第26页 |
| 2.2.2 评先选优 | 第26页 |
| 2.2.3 职业规划 | 第26-28页 |
| 第3章 中国农业银行辽宁省分行绩效考核存在的问题分析 | 第28-39页 |
| 3.1 绩效考核体系存在问题 | 第29-30页 |
| 3.2 绩效考核指标存在问题 | 第30-31页 |
| 3.3 绩效考核管理存在问题 | 第31-32页 |
| 3.4 陈旧体制约束绩效考核问题 | 第32-33页 |
| 3.5 岗位设置模糊制约绩效考核问题 | 第33-34页 |
| 3.6 绩效考核结果应用问题 | 第34-39页 |
| 第4章 中国农业银行辽宁省分行绩效考核管理对策建议 | 第39-47页 |
| 4.1 统筹优化绩效考核体系提高政策传导有效性 | 第39-43页 |
| 4.1.1 对策建议 | 第39页 |
| 4.1.2 各部室绩效考核方案设计 | 第39-43页 |
| 4.2 加强基础管理提升绩效考核管理效率和水平 | 第43-44页 |
| 4.3 推陈出新摒弃旧体制早日步入现代化股份制商业银行行列 | 第44页 |
| 4.4 加快实施岗位落地岗位职责明确人头 | 第44-45页 |
| 4.5 扩大考核结果应用范围，构建资源配置与考核结果挂钩机制 | 第45-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
