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组织变革情境下CPM领导行为与团队绩效的关系研究

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第16-24页
    1.1 研究背景和问题提出第16-17页
    1.2 研究意义第17-18页
    1.3 研究范围和概念界定第18-20页
    1.4 研究思路和内容第20-22页
    1.5 研究方法和技术路线第22-24页
2 相关理论研究综述第24-45页
    2.1 组织变革第24-30页
    2.2 领导理论第30-38页
    2.3 CPM领导行为第38-40页
    2.4 团队绩效第40-45页
3 组织变革情境下CPM领导行为与团队绩效概念模型第45-52页
    3.1 CPM领导行为与团队绩效的关系及假设第45-46页
    3.2 组织变革与团队绩效的关系及假设第46-48页
    3.3 CPM领导行为与组织变革的关系及假设第48-49页
    3.4 组织变革作为CPM领导行为影响团队绩效的中介作用假设第49页
    3.5 各变量在控制变量上的差异性研究假设第49-50页
    3.6 CPM领导行为与团队绩效概念模型建立第50-52页
4 问卷调查和数据质量分析第52-69页
    4.1 问卷设计第52-53页
    4.2 调研实施第53-54页
    4.3 描述性统计分析第54-56页
    4.4 问卷的信效度分析第56-69页
5 组织变革情境下CPM领导行为与团队绩效模型验证第69-85页
    5.1 控制变量影响分析第69-71页
    5.2 CPM领导行为对团队绩效的影响作用检验第71-74页
    5.3 组织变革对团队绩效的影响作用检验第74-76页
    5.4 CPM领导行为对组织变革的影响作用检验第76-79页
    5.5 组织变革的中介作用检验第79-80页
    5.6 模型结果分析与团队绩效改进措施第80-85页
6 结论与展望第85-90页
    6.1 主要结论第85-87页
    6.2 理论贡献与创新第87-88页
    6.3 研究展望第88-90页
参考文献第90-95页
附录第95-102页
作者简历第102-104页
学位论文数据集第104页

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