| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 简要述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路和主要内容 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 改善乡镇卫生院人力资源现状的理论阐述 | 第21-31页 |
| 2.1 改善乡镇卫生院人力资源现状的理论基础 | 第21-23页 |
| 2.1.1 公共产品理论 | 第21-22页 |
| 2.1.2 公共卫生服务理论 | 第22-23页 |
| 2.2 乡镇卫生院人力资源的界定 | 第23-27页 |
| 2.2.1 乡镇卫生院 | 第23-24页 |
| 2.2.2 人力资源 | 第24-26页 |
| 2.2.3 卫生人力资源 | 第26-27页 |
| 2.3 改善乡镇卫生院人力资源现状的必要性 | 第27-31页 |
| 2.3.1 强化乡镇卫生院管理人员管理意识的客观要求 | 第27-28页 |
| 2.3.2 推进医学人才向乡镇卫生院流动的必由之路 | 第28页 |
| 2.3.3 优化乡镇卫生院人力资源配置的有效手段 | 第28-31页 |
| 第3章 湖南省乡镇卫生院人力资源现状及其原因分析 | 第31-39页 |
| 3.1 湖南省乡镇卫生院人力资源现状 | 第31-32页 |
| 3.2 湖南省乡镇卫生院人力资源存在的主要问题 | 第32-35页 |
| 3.2.1 卫生人员总量不足，人员素质有待提高 | 第32-33页 |
| 3.2.2 专业结构不平衡，职称结构偏向初级 | 第33-34页 |
| 3.2.3 人力资源管理不规范，资源配置不合理 | 第34-35页 |
| 3.3 湖南省乡镇卫生院人力资源存在问题的原因分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 政府主导作用发挥不够，乡镇卫生院自身条件差 | 第35-36页 |
| 3.3.2 卫生人员竞争意识不够，有效的人力培训制度缺乏 | 第36页 |
| 3.3.3 卫生人员激励机制缺乏，人才考核体系不健全 | 第36-37页 |
| 3.3.4 人力资源管理模式陈旧，资源配置忽略市场需求 | 第37-39页 |
| 第4章 改善乡镇卫生院人力资源现状的具体策略 | 第39-49页 |
| 4.1 发挥政府主导作用，促进乡镇卫生院自身发展 | 第39-41页 |
| 4.1.1 加大政府财政投入力度，加强卫生院硬件设施建设 | 第39-40页 |
| 4.1.2 制定就业导向政策，鼓励高校毕业生服务基层 | 第40-41页 |
| 4.1.3 增进城乡卫生交流，搞好城乡医疗互动 | 第41页 |
| 4.2 建立竞争和激励机制，健全人才考核体系 | 第41-44页 |
| 4.2.1 采取长效激励措施，吸引高层次卫生人才 | 第41-42页 |
| 4.2.2 引入竞争机制，优化卫生人才结构 | 第42-43页 |
| 4.2.3 健全人才考核机制，充分发挥卫生人才优势 | 第43-44页 |
| 4.3 调整卫生专业结构，强化岗位培训和继续教育 | 第44-45页 |
| 4.3.1 调整卫生专业结构，培养全面发展的医学人才 | 第44-45页 |
| 4.3.2 强化卫生人员岗位培训，积极开展继续教育 | 第45页 |
| 4.4 更新人力资源管理模式，健全人力资源管理体制 | 第45-49页 |
| 4.4.1 改变人力资源管理模式，创造和谐的工作环境 | 第45-46页 |
| 4.4.2 建立灵活多变、适应性强的卫生人力资源管理体制 | 第46页 |
| 4.4.3 加强管理人员能力培训，提升院长管理能力 | 第46-49页 |
| 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附件1 | 第55-57页 |
| 附件2 | 第57-59页 |
| 攻读研究生期间的科研成果 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
