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基于互联网的房地产营销企业的发展战略研究--以搜房网为案例

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 中国房地产市场出现拐点的根本原因分析第10-11页
        1.2.1 爆发式刚性需求减少第10页
        1.2.2 整体市场趋于优化整合第10页
        1.2.3 市场存量巨大第10页
        1.2.4 国家宏观调控第10-11页
    1.3 研究的意义与方法第11-13页
        1.3.1 研究意义第11-12页
        1.3.2 研究的方法第12-13页
第二章 文献综述第13-18页
    2.1 互联网思维第13-14页
    2.2 中国房地产市场第14页
    2.3 互联网房地产营销第14-15页
    2.4 O2O模式第15-18页
第三章 我国房地产产业现状与互联网背景第18-32页
    3.1 我国房地产市场发展现状第18-23页
        3.1.1 我国房地产市场发展放缓第18-20页
        3.1.2 宏观调控进一步细化第20-21页
        3.1.3 房地产市场待售存量巨大第21-22页
        3.1.4 一线城市与二三城市房地产市场分化显著第22-23页
    3.2 我国房地产产业价值链分析第23-27页
        3.2.1 概念界定第23-24页
        3.2.2 我国房地产产业价值链概述第24-25页
        3.2.3 我国房地产产业价值链现状和变化趋势第25-27页
    3.3 我国互联网发展情况及对房地产营销的影响第27-32页
        3.3.1 我国互联网市场发展概述第27-29页
        3.3.2 我国互联网应用进一步深入第29-30页
        3.3.3 特征及发展趋势第30-31页
        3.3.4 我国互联网发展对于房地产营销的影响第31-32页
第四章 基于互联网的房地产营销发展研究第32-46页
    4.1 我国互联网房地产营销发展情况第32-38页
        4.1.1 基本概念界定第32-33页
        4.1.2 我国房地产互联网营销发展历程第33-34页
        4.1.3 我国互联网房地产营销发展现状第34-36页
        4.1.4 互联网房地产网络营销企业的竞争优势分析第36-38页
    4.2 我国互联网房地产营销转型发展驱动因素分析第38-46页
        4.2.1 O2O模式带来互联网房地产营销发展新动力第38-42页
        4.2.2 开发商对于营销“精准性”要求提升第42-44页
        4.2.3 房地产营销线上线下平台关系正在改变第44-46页
第五章 案例研究-搜房网第46-60页
    5.1 搜房网的发展情况概述第46-53页
        5.1.1 搜房网公司简介第46页
        5.1.2 搜房网业务体系分析第46-49页
        5.1.3 搜房网经营现状分析第49-53页
    5.2 搜房网发展制约因素分析第53-54页
    5.3 搜房网战略布局调整分析第54-58页
        5.3.1 搜房网战略合作房地产中介推动O2O模式第54-55页
        5.3.2“搜房网”更名为“房天下”意在去媒体化第55-56页
        5.3.3 搜房网自建经纪人团队第56-58页
    5.4 搜房网转型存在的问题和不确定因素第58-60页
        5.4.1 客户变成竞争对手第58-59页
        5.4.2 搜房网的房源信息发布业务没有做出实质转型第59-60页
第六章 总结第60-64页
    6.1 我国互联网房地产营销企业发展方向总结第60-62页
    6.2 我国互联网房地产企业发展转型策略第62-63页
        6.2.1 自建或战略合作线下平台第62页
        6.2.2 增值服务战略外包第62-63页
        6.2.3 去媒体化要从经营模式上变革第63页
    6.3 本文论述中有待解决的问题及研究展望第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
攻读学位期间发表的学术论文目录第67-69页

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