| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法和目的 | 第8页 |
| 1.3 研究意义 | 第8-9页 |
| 第2章 移动医疗市场及发展概况 | 第9-19页 |
| 2.1 移动医疗的基本情况概略分析 | 第9-11页 |
| 2.1.1 移动医疗的定义 | 第9页 |
| 2.1.2 移动医疗的现实意义 | 第9-10页 |
| 2.1.3 移动医疗的技术支持 | 第10页 |
| 2.1.4 移动医疗的应用范围 | 第10-11页 |
| 2.2 移动医疗App美国市场概述 | 第11-13页 |
| 2.2.1 移动医疗在美国发展过程 | 第11页 |
| 2.2.2 移动医疗App美国市场现状 | 第11-13页 |
| 2.3 移动医疗App中国市场概述 | 第13-15页 |
| 2.3.1 移动医疗在中国发展过程 | 第13-14页 |
| 2.3.2 移动医疗App在中国市场现状 | 第14-15页 |
| 2.4 移动医疗相关环境分析 | 第15-19页 |
| 2.4.1 手机市场分析 | 第15页 |
| 2.4.2 新医改细则分析 | 第15-17页 |
| 2.4.3 现行医疗体制分析 | 第17页 |
| 2.4.4 现行医患关系分析 | 第17-18页 |
| 2.4.5 现行就医模式分析 | 第18-19页 |
| 第3章 “春雨掌上医生”App的现状分析 | 第19-27页 |
| 3.1 “春雨掌上医生”App简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 “春雨掌上医生”发展背景 | 第19-20页 |
| 3.1.2 “春雨掌上医生”发展历程 | 第20-21页 |
| 3.1.3 “春雨掌上医生”现有市场规模 | 第21-22页 |
| 3.2 “春雨掌上医生”发展模式分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 应用的服务构成 | 第22-23页 |
| 3.2.2 应用的盈利模式 | 第23-24页 |
| 3.2.3 应用的数据支持 | 第24-25页 |
| 3.2.4 应用与其他医疗资源的结合 | 第25-27页 |
| 第4章 “春雨掌上医生”外部营销环境分析 | 第27-44页 |
| 4.1 “春雨掌上医生”PEST分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 政治要素分析 | 第27页 |
| 4.1.2 经济要素分析 | 第27-28页 |
| 4.1.3 社会与文化要素分析 | 第28-29页 |
| 4.1.4 科技要素分析 | 第29-30页 |
| 4.2 竞争者分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 移动医疗App现有类型 | 第30页 |
| 4.2.2 主要竞争者功能分析与对比 | 第30-32页 |
| 4.2.3 移动医疗App现有盈利模式 | 第32-33页 |
| 4.3 消费者分析 | 第33-38页 |
| 4.3.1 消费者（患者）需求分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 消费者（医生）需求分析 | 第34-36页 |
| 4.3.3 消费者实际使用情况分析 | 第36-38页 |
| 4.4 “春雨掌上医生”SWOT分析 | 第38-42页 |
| 4.4.1 “春雨掌上医生”Strengths分析 | 第38-39页 |
| 4.4.2 “春雨掌上医生”Weaknesses分析 | 第39-40页 |
| 4.4.3 “春雨掌上医生”Opportunities分析 | 第40-41页 |
| 4.4.4 “春雨掌上医生”Threats分析 | 第41-42页 |
| 4.5 “春雨掌上医生”SWOT-CLPV策略 | 第42-44页 |
| 第5章 “春雨掌上医生”营销策略建议 | 第44-54页 |
| 5.1 扩大用户量的策略 | 第44-48页 |
| 5.1.1 医生用户群的吸引 | 第44-45页 |
| 5.1.2 患者用户群的吸引 | 第45-48页 |
| 5.2 引入相关资源的策略 | 第48-51页 |
| 5.2.1 引入公立医疗资源 | 第48-49页 |
| 5.2.2 引入民营医疗资源 | 第49页 |
| 5.2.3 联合多方运营商 | 第49-51页 |
| 5.3 打通上下游资源，搭建完整生态圈 | 第51-54页 |
| 第6章 总结与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58-60页 |
