| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12-14页 |
| 2 基于目标管理的绩效考核相关理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 目标管理相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 目标管理的内涵及特征 | 第14页 |
| 2.1.2 目标管理的原则和步骤 | 第14-16页 |
| 2.1.3 企业与政府机关实施目标管理的比较 | 第16页 |
| 2.2 绩效考核的内涵和方法 | 第16-18页 |
| 2.2.1 绩效和绩效考核的内涵界定 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绩效考核的方法 | 第17页 |
| 2.2.3 企业与政府机关绩效考核的异同 | 第17-18页 |
| 2.3 基于目标管理的绩效考核体系的基本框架 | 第18-20页 |
| 2.3.1 目标管理与绩效考核的关系 | 第18页 |
| 2.3.2 基于目标管理的绩效考核体系的特点 | 第18-19页 |
| 2.3.3 基于目标管理的绩效考核体系的基本构想 | 第19-20页 |
| 3 Z高新区管委会基于目标管理的绩效考核适应性分析 | 第20-28页 |
| 3.1 Z高新区管委会绩效考核现状 | 第20-23页 |
| 3.1.1 Z高新区管委会概况 | 第20页 |
| 3.1.2 Z高新区管委会当前绩效考核基本情况 | 第20-23页 |
| 3.2 基于目标管理的绩效考核必要性分析 | 第23-24页 |
| 3.2.1 有利于提高员工主观能动性 | 第23-24页 |
| 3.2.2 有利于评估的客观性 | 第24页 |
| 3.2.3 有利于组织绩效的提高 | 第24页 |
| 3.3 基于目标管理的绩效考核可行性分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 成功的实践经验 | 第24-25页 |
| 3.3.2 灵活的管理体制 | 第25-26页 |
| 3.3.3 较好的员工基础 | 第26页 |
| 3.4 局限性分析 | 第26-28页 |
| 3.4.1 定量目标确立困难 | 第26-27页 |
| 3.4.2 长远目标考核困难 | 第27页 |
| 3.4.3 组织结构的局限 | 第27-28页 |
| 4 Z高新区管委会基于目标管理的绩效考核体系优化设计 | 第28-42页 |
| 4.1 基于目标管理的绩效考核实施准备 | 第28-30页 |
| 4.1.1 提升员工目标管理理念 | 第28页 |
| 4.1.2 全面实施工作岗位分析 | 第28-30页 |
| 4.2 绩效目标的制定与分解 | 第30-37页 |
| 4.2.1 指标的选取 | 第30-33页 |
| 4.2.2 指标权重的确定 | 第33-34页 |
| 4.2.3 指标体系的确立 | 第34-37页 |
| 4.3 绩效目标的执行 | 第37-38页 |
| 4.3.1 目标的追踪管理 | 第37页 |
| 4.3.2 目标的调整与修正 | 第37-38页 |
| 4.4 绩效目标的考核 | 第38-39页 |
| 4.4.1 绩效自评 | 第38页 |
| 4.4.2 组织考评 | 第38-39页 |
| 4.5 绩效考核结果的运用 | 第39-40页 |
| 4.5.1 绩效的反馈 | 第39页 |
| 4.5.2 绩效考核结果的运用 | 第39-40页 |
| 4.6 Z高新区管委会绩效考核体系优化实践评价 | 第40-42页 |
| 4.6.1 绩效考核体系优化路径 | 第40-41页 |
| 4.6.2 绩效考核体系优化成效及存在问题 | 第41-42页 |
| 5 总结与研究展望 | 第42-43页 |
| 5.1 结论 | 第42页 |
| 5.2 研究展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |