| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·该论文选题背景和研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9页 |
| ·TS16949 概况及其对汽车行业的促进作用 | 第9-14页 |
| ·TS16949 的发展历史及实施现状 | 第9-13页 |
| ·新能源汽车动力企业实施TS16949 的必要性 | 第13-14页 |
| 第二章 TS16949 质量管理体系基本理论 | 第14-22页 |
| ·TS16949 技术规范基本要求 | 第14页 |
| ·TS16949 的基本定义 | 第14-17页 |
| ·过程方法 | 第14-16页 |
| ·设计职责（Design Responsibility） | 第16页 |
| ·核心工具（Core tool） | 第16页 |
| ·顾客特殊要求（Customer special requirements） | 第16-17页 |
| ·TS16949 认证 | 第17页 |
| ·质量管理体系的八大质量管理原则 | 第17页 |
| ·TS16949 的主要理论 | 第17-19页 |
| ·过程方法 | 第17-19页 |
| ·过程绩效管理 | 第19页 |
| ·客户导向 | 第19页 |
| ·TS16949 认证流程 | 第19-20页 |
| ·五大核心工具的定义和应用范围 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 TS16949 体系的策划和建立 | 第22-37页 |
| ·案例企业概况 | 第22页 |
| ·体系的策划和建立 | 第22-36页 |
| ·质量方针和目标的建立 | 第23-25页 |
| ·流程重组 | 第25-26页 |
| ·部门重组 | 第26-27页 |
| ·质量手册和程序文件的建立 | 第27-29页 |
| ·APQP 流程的建立 | 第29-33页 |
| ·统计方法的应用 | 第33-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 TS16949 体系实施问题和改进 | 第37-41页 |
| ·高层的参与 | 第37-38页 |
| ·售后服务机制的完善 | 第38-39页 |
| ·建设优秀的企业质量文化 | 第39页 |
| ·供应商管理系统的完善 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 TS16949 体系的实施要点和成效 | 第41-60页 |
| ·体系要求的学习 | 第41-42页 |
| ·建立完善的供应商管理系统 | 第42页 |
| ·APQP 的实施 | 第42-44页 |
| ·提案改善 | 第44-47页 |
| ·精益生产 | 第47-53页 |
| ·绩效目标的管理 | 第53-57页 |
| ·内审的策划和实施 | 第57-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |