| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究特色 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 激励的内涵与原则 | 第12-13页 |
| 2.1.1 激励的内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 激励的原则 | 第12-13页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 马斯洛的需求层次理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第14页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第14-16页 |
| 第三章 XT集团有限公司员工激励现状 | 第16-21页 |
| 3.1 XT集团有限公司简介 | 第16-18页 |
| 3.1.1 XT集团有限公司概况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 XT集团有限公司的组织架构 | 第17-18页 |
| 3.1.3 XT集团有限公司的人员构成 | 第18页 |
| 3.2 XT集团有限公司现行激励政策 | 第18-21页 |
| 3.2.1 薪酬制度 | 第18-19页 |
| 3.2.2 晋升制度 | 第19-21页 |
| 第四章 XT集团有限公司员工激励存在的问题 | 第21-33页 |
| 4.1 XT集团有限公司激励效果调查 | 第21-24页 |
| 4.1.1 调查问卷设计 | 第21页 |
| 4.1.2 调查过程及结果 | 第21-24页 |
| 4.2 XT集团有限公司员工激励存在的问题分析 | 第24-33页 |
| 4.2.1 激励制度不完善 | 第24-25页 |
| 4.2.2 精神激励需求缺口大 | 第25-28页 |
| 4.2.3 薪酬体系不合理 | 第28-31页 |
| 4.2.4 员工缺乏公平畅通的晋升渠道 | 第31页 |
| 4.2.5 绩效管理不透明 | 第31-33页 |
| 第五章 完善XT集团有限公司员工激励的对策建议 | 第33-44页 |
| 5.1 物质激励与精神激励相结合 | 第33页 |
| 5.2 建立完整的非物质激励体系 | 第33-37页 |
| 5.2.1 确立非物质激励原则 | 第33页 |
| 5.2.2 确定非物质激励细则 | 第33-36页 |
| 5.2.3 完善积分兑换方式 | 第36页 |
| 5.2.4 设置对优秀员工的额外奖励 | 第36-37页 |
| 5.3 推行宽带薪酬制度 | 第37-40页 |
| 5.3.1 确定宽带薪酬结构 | 第37-39页 |
| 5.3.2 确定工资总额调节机制 | 第39-40页 |
| 5.4 完善晋升选拔制度 | 第40-44页 |
| 5.4.1 设计合理的职业生涯规划 | 第40-41页 |
| 5.4.2 制定管理人员选拔任用办法 | 第41-44页 |
| 第六章 实施XT集团有限公司员工激励制度的配套措施 | 第44-48页 |
| 6.1 完善绩效管理制度 | 第44-46页 |
| 6.1.1 明确绩效管理原则 | 第44页 |
| 6.1.2 完善考核方式 | 第44-46页 |
| 6.1.3 设置科学的绩效管理流程 | 第46页 |
| 6.2 其他配套措施的实施 | 第46-48页 |
| 第七章 结论与不足 | 第48-49页 |
| 7.1 主要结论 | 第48页 |
| 7.2 不足之处 | 第48-49页 |
| 附录调查问卷 | 第49-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |