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增能视角下中职生领袖能力提升研究--基于武汉市S职高的小组工作服务

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第9-23页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 文献综述第11-17页
    1.4 核心概念第17-18页
    1.5 理论基础第18-19页
    1.6 研究思路第19-21页
    1.7 研究方法第21-23页
2 中职生领袖能力现状及需求界定第23-34页
    2.1 领导能力第23-25页
    2.2 沟通能力第25-26页
    2.3 人际交往能力第26-30页
    2.4 团队协作能力第30-31页
    2.5 环境适应能力第31-32页
    2.6 自身影响力第32-34页
3 社会工作介入中职生领袖能力提升的服务第34-45页
    3.1 团队建设——增强团队凝聚力第36-37页
    3.2 个人层面——领导能力和沟通能力的提升第37-40页
    3.3 人际层面——人际交往能力和团队协作能力的提升第40-42页
    3.4 环境层面——环境适应能力和自身影响力的提升第42-45页
4 社会工作介入中职生领袖能力提升的效果第45-59页
    4.1 领导能力有较大提升第45-47页
    4.2 沟通能力有所改善第47-49页
    4.3 人际交往能力略有提升第49-51页
    4.4 团队协作能力有所增强第51-53页
    4.5 环境适应能力有所增强第53-54页
    4.6 自身影响力进一步扩大第54-59页
5 结论与思考第59-62页
    5.1 结论第59-61页
    5.2 思考第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-66页
附录一:需求评估问卷第66-71页
附录二:效果评估问卷第71-74页
附录三:访谈提纲第74-75页
附录四:导学案示例第75-76页

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