一汽C公司零部件采购成本管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外成本管理研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内成本管理研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 零部件采购管理 | 第15-21页 |
| 2.1.1 采购业务概述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 采购部门的主要任务 | 第16-17页 |
| 2.1.3 制造业采购的特点 | 第17页 |
| 2.1.4 各领域与采购的关系 | 第17-19页 |
| 2.1.5 构建与供应商的关系 | 第19-20页 |
| 2.1.6 采购业务的难点 | 第20-21页 |
| 2.2 成本管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 成本管理的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 成本管理的作用 | 第21-22页 |
| 2.2.3 成本管理环节 | 第22页 |
| 2.2.4 成本管理要点内容 | 第22页 |
| 2.3 其他成本管理理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 作业成本管理 | 第22-23页 |
| 2.3.2 战略成本管理 | 第23页 |
| 2.3.3 产品生命周期成本理论 | 第23页 |
| 2.3.4 成本规划 | 第23-24页 |
| 2.3.5 全面成本管理 | 第24-25页 |
| 第3章 一汽C公司采购成本现状分析 | 第25-40页 |
| 3.1 一汽C公司概述 | 第25-27页 |
| 3.1.1 三大品牌 | 第25-26页 |
| 3.1.2 机会和挑战 | 第26-27页 |
| 3.2 一汽C公司采购组织机构及职能 | 第27-28页 |
| 3.3 一汽C公司采购成本管理现状分析 | 第28-40页 |
| 3.3.1 量产前成本管理问题及原因分析 | 第28-32页 |
| 3.3.2 量产后成本管理问题及原因分析 | 第32-40页 |
| 第4章 一汽C公司成本管理改进设计 | 第40-48页 |
| 4.1 成本管理改进设计目标 | 第40页 |
| 4.2 量产前成本管理改进设计 | 第40-43页 |
| 4.2.1 新产品发包寻报价管理改进设计 | 第40-42页 |
| 4.2.2 量产前整车采购成本核算改进设计 | 第42-43页 |
| 4.3 量产后成本管理改进设计 | 第43-48页 |
| 4.3.1 GS项目立项条件改进设计 | 第43-46页 |
| 4.3.2 成本改善目标设定改进设计 | 第46-48页 |
| 第5章 结论 | 第48-50页 |
| 5.1 结论 | 第48页 |
| 5.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
