A公司精益改善项目管理应用研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 技术路线及论文框架 | 第12-15页 |
| 第二章 理论基础及研究综述 | 第15-21页 |
| 2.1 项目与项目集的定义及特征 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理基础理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 项目管理的定义和特征 | 第16页 |
| 2.2.2 项目管理的过程 | 第16-17页 |
| 2.3 精益生产相关理论 | 第17-19页 |
| 2.4 项目管理研究状况综述 | 第19-20页 |
| 2.5 禽类屠宰加工企业精益改善项目管理研究现状 | 第20-21页 |
| 第三章 A公司概况及发展战略 | 第21-29页 |
| 3.1 A公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 A公司发展战略 | 第22-24页 |
| 3.3 A公司面临的挑战与问题 | 第24-26页 |
| 3.4 A公司组织模式变化 | 第26-29页 |
| 第四章 精益改善项目管理应用的可行性与必要性 | 第29-35页 |
| 4.1 A公司生产工艺与车间布局 | 第29-30页 |
| 4.2 A公司生产特征及存在问题 | 第30-33页 |
| 4.3 A公司开展精益改善项目管理的必要性 | 第33页 |
| 4.4 A公司开展精益改善项目管理的可行性 | 第33-35页 |
| 第五章 A公司精益改善项目实施关键影响因素 | 第35-43页 |
| 5.1 A公司精益改善项目实施影响因素模型 | 第35-36页 |
| 5.2 A公司可借鉴的精益改善项目管理标杆 | 第36-37页 |
| 5.3 A公司生产工艺流程与车间布局的影响 | 第37页 |
| 5.4 A公司发展战略与高层支持的影响 | 第37-38页 |
| 5.5 A公司项目管理专业人才的影响 | 第38-39页 |
| 5.6 A公司一般性人力资源的影响 | 第39-40页 |
| 5.7 A公司精益改善项目全员参与氛围的影响 | 第40-41页 |
| 5.8 A公司资源及其抗风险能力的影响 | 第41-43页 |
| 第六章 A公司精益改善项目管理模式的选择 | 第43-51页 |
| 6.1 A公司精益改善项目集管理模式分析 | 第43-44页 |
| 6.2 A公司精益改善项目集管理模型 | 第44-46页 |
| 6.3 A公司精益改善项目选择程序 | 第46-47页 |
| 6.4 A公司精益改善项目排序模型 | 第47-48页 |
| 6.5 A公司精益改善项目集管控与推进 | 第48-51页 |
| 第七章 A公司精益改善项目管理措施建议 | 第51-61页 |
| 7.1 建立精益改善项目管理组织体系、流程和规范 | 第51-53页 |
| 7.2 通过识别干系人进行精益改善项目开展前沟通 | 第53-54页 |
| 7.3 通过培训和宣传建立全员参与氛围 | 第54-55页 |
| 7.4 总结归纳本企业管理方法论 | 第55-57页 |
| 7.5 颁布第一负责人行为规范 | 第57-59页 |
| 7.6 建立精益改善项目经理培养体系 | 第59-60页 |
| 7.7 对成功案例进行总结、提炼和推广 | 第60-61页 |
| 第八章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 8.1 结论与不足 | 第61-62页 |
| 8.2 未来展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
