| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 2. 郑州Z报社经营转型现状和可行性分析 | 第14-21页 |
| 2.1 郑州Z报社经营面临的挑战 | 第14-15页 |
| 2.1.1 新媒体不断挤压报纸读者群 | 第14页 |
| 2.1.2 传统媒体普遍进行转型发展 | 第14-15页 |
| 2.1.3 众媒体发展分解报业广告主 | 第15页 |
| 2.1.4 读者群呈现音像化阅读趋势 | 第15页 |
| 2.2 郑州Z报社经营面临的机遇 | 第15-17页 |
| 2.2.1 具有多方面政策指导与扶持 | 第16页 |
| 2.2.2 具有先进的信息技术的支撑 | 第16页 |
| 2.2.3 具有大营销推广的时代背景 | 第16-17页 |
| 2.2.4 数字化转型消解媒体之间差距 | 第17页 |
| 2.3 郑州Z报社经营面临的优势 | 第17-19页 |
| 2.3.1 具有丰富的读者群与广告客户资源 | 第17-18页 |
| 2.3.2 建构起庞大的订阅与零售发行渠道 | 第18页 |
| 2.3.3 形成了报纸品牌五度竞争优势 | 第18页 |
| 2.3.4 具有郑州W集团雄厚的背景实力 | 第18-19页 |
| 2.4 郑州 Z 报社经营面临的缺陷 | 第19-21页 |
| 2.4.1 报纸固有的文字传播形态的缺陷 | 第19页 |
| 2.4.2 投放规模与时效性的天花板局限 | 第19页 |
| 2.4.3 报纸的互动性与活动性明显不足 | 第19-21页 |
| 3. 郑州Z报社经营转型策略 | 第21-37页 |
| 3.1 全媒体战略创新内部媒体组织体系 | 第21-25页 |
| 3.1.1 建构起多种媒体协同参与的全媒体群 | 第21-24页 |
| 3.1.2 组织起统一指挥平台全媒体新闻中心 | 第24-25页 |
| 3.2 整合传播实现内容生产与发布再造 | 第25-28页 |
| 3.2.1 线上与线下配合策划新闻事件 | 第25-26页 |
| 3.2.2 静态与动态元素共建新闻作品 | 第26-27页 |
| 3.2.3 平面、网站与手机协同传播新闻 | 第27-28页 |
| 3.3 从营销渠道转变为营销策划与实施者 | 第28-31页 |
| 3.3.1 独立策划主题营销活动 | 第28-29页 |
| 3.3.2 联合企业实施活动营销 | 第29-30页 |
| 3.3.3 辅助客户进行活动宣传 | 第30页 |
| 3.3.4 积极参与各类商业活动 | 第30-31页 |
| 3.4 以经营理念实施平台负责制 | 第31-33页 |
| 3.4.1 以业务为核心实施部门制向平台制转型 | 第31-32页 |
| 3.4.2 以竞标和组阁来建构平台工作人员队伍 | 第32页 |
| 3.4.3 建构明确的权责、任务与管理制度措施 | 第32页 |
| 3.4.4 实施严格性的目标考核与奖惩管理机制 | 第32-33页 |
| 3.5 细化读者群市场实施媒体终端下沉 | 第33-37页 |
| 3.5.1 利用社区报及相关活动来开发社区读者资源 | 第33-34页 |
| 3.5.2 采用定向圈层进一步拓展终端个性化读者群 | 第34-37页 |
| 4. 郑州Z报社经营转型经验启示 | 第37-41页 |
| 4.1 采用新技术来创新媒介形态 | 第37页 |
| 4.2 从市场细分来定位媒介风格 | 第37-38页 |
| 4.3 立足全媒体群进行整合传播 | 第38页 |
| 4.4 主动策划设计重大新闻选题 | 第38页 |
| 4.5 积极开展各类专题营销活动 | 第38-39页 |
| 4.6 创新组织建构适应经营转型 | 第39页 |
| 4.7 着力打造高素质的人才队伍 | 第39-41页 |
| 5. 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |