| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究缘起 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5.1 文献梳理法 | 第13页 |
| 1.5.2 访谈法 | 第13页 |
| 1.5.3 案例分析法 | 第13页 |
| 1.5.4 对比分析法 | 第13-14页 |
| 2. 河南省供销社改革推动“三农”发展现状 | 第14-33页 |
| 2.1 河南省供销社改革推动“三农”发展的政策指导现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 中央政策 | 第14-15页 |
| 2.1.2 河南省政策 | 第15-16页 |
| 2.2 河南省供销社改革推动“三农”发展情况 | 第16-29页 |
| 2.2.1 推动“三农”发展的目标 | 第16-19页 |
| 2.2.2 推动“三农”发展的内容 | 第19-24页 |
| 2.2.3 推动“三农”发展的措施 | 第24-27页 |
| 2.2.4 推动“三农”发展的条件 | 第27-29页 |
| 2.3 河南省供销社改革推动“三农”发展的实际效果 | 第29-33页 |
| 2.3.1 推动“三农”发展的正面作用 | 第29-31页 |
| 2.3.2 推动“三农”发展的负面作用 | 第31-33页 |
| 3. 河南省供销社改革推动“三农”发展存在的问题及原因分析 | 第33-38页 |
| 3.1 推动“三农”发展所面临的问题 | 第33-35页 |
| 3.1.1 基层社与联合社改革避重就轻问题明显 | 第33页 |
| 3.1.2 现代化与系统化服务平台建设停滞不前 | 第33-34页 |
| 3.1.3 农村合作金融服务形式单一且水平较低 | 第34页 |
| 3.1.4 社有企业改革重业务而轻体制问题突出 | 第34-35页 |
| 3.2 造成改革问题的根本原因所在 | 第35-38页 |
| 3.2.1 固有利益团体阻碍供销社实质性改革实施 | 第35页 |
| 3.2.2 缺乏足够运营经费的投入限制改革的推进 | 第35-36页 |
| 3.2.3 人才匮乏致使供销社改革无法突破性发展 | 第36页 |
| 3.2.4 缺乏有效的改革监督、评估与奖惩机制 | 第36-38页 |
| 4. 河南省供销社改革推动“三农”发展的应对策略 | 第38-40页 |
| 4.1“改革”和“保障”协调冲破利益藩篱促进改革深化 | 第38页 |
| 4.2 从“审核、监督和评估”形成科学合理督促与激励机制 | 第38-39页 |
| 4.3 创新运营模式来拓展经费来源渠道保证改革顺利实施 | 第39页 |
| 4.4 形成“点面结合”的供销合作社综合改革人才引进机制 | 第39-40页 |
| 5. 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
