| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关理论及文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 相关理论 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 保定县分公司概况及绩效考评现状 | 第16-21页 |
| 2.1 公司概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 公司背景 | 第16-17页 |
| 2.1.2 公司组织构架 | 第17-18页 |
| 2.2 县分公司绩效考评体系现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 县分公司绩效考评体系 | 第18-19页 |
| 2.2.2 绩效考评方法分析 | 第19-21页 |
| 第3章 保定县分公司绩效考评存在的问题及成因分析 | 第21-27页 |
| 3.1 绩效考评存在的问题 | 第21-25页 |
| 3.1.1 考评指标的先进性不足 | 第21-22页 |
| 3.1.2 县分公司对考评体系的制定参与程度不高 | 第22-23页 |
| 3.1.3 绩效考评的制定未考虑地域差异 | 第23页 |
| 3.1.4 考评主体单一导致缺少有效的监督和申诉机制 | 第23-24页 |
| 3.1.5 绩效考评结果应用单一 | 第24-25页 |
| 3.2 绩效考评存在问题的成因分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 对绩效考评的作用认识不足 | 第25页 |
| 3.2.2 考评过程缺乏有效沟通 | 第25-27页 |
| 第4章 保定县分公司绩效考评体系改进 | 第27-36页 |
| 4.1 绩效考评改进原则 | 第27-29页 |
| 4.1.1 坚持全面性 | 第27页 |
| 4.1.2 坚持定量和定性分析相结合 | 第27-28页 |
| 4.1.3 坚持全员参与 | 第28页 |
| 4.1.4 坚持公开、公正 | 第28-29页 |
| 4.1.5 坚持及时反馈 | 第29页 |
| 4.1.6 坚持直观简单 | 第29页 |
| 4.2 保定县公司绩效考评改进思路 | 第29-31页 |
| 4.2.1 深化改革内部劳动制度 | 第29-30页 |
| 4.2.2 结合公司整体发展战略 | 第30页 |
| 4.2.3 考评主体多样化 | 第30页 |
| 4.2.4 差异化考评设计 | 第30-31页 |
| 4.3 绩效考评体系改进 | 第31-36页 |
| 4.3.1 采用关键绩效指标制定考评指标 | 第32-33页 |
| 4.3.2 提高县分公司对指标制定的参与程度 | 第33页 |
| 4.3.3 根据市场差异区别对待不同收入规模的各县分公司 | 第33-34页 |
| 4.3.4 强化绩效考评的沟通和监控 | 第34-35页 |
| 4.3.5 合理应用绩效考评结果 | 第35-36页 |
| 结束语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-49页 |
| 致谢 | 第49页 |