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惠州市投资管理公司管理人员绩效考核方案改进研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
一、前言第7-10页
    (一) 研究的背景第7-8页
    (二) 研究的意义第8页
    (三) 基本思路和研究方法第8-10页
二、绩效考核的理论基础第10-16页
    (一) 绩效考核理论基础第10-12页
    (二) 构建绩效考核体系的方法第12-16页
三、惠州市投资管理公司管理人员绩效考核方案现状评价第16-27页
    (一) 惠州市投资管理公司简介第16-18页
    (二) 惠州市投资管理公司绩效考核现行方案第18-22页
    (三) 惠州市投资管理公司管理人员考核方案存在的问题第22-24页
    (四) 惠州市投资管理公司管理人员考核方案存在的问题的成因第24-27页
四、惠州市投资管理公司管理人员绩效考核方案改进设计第27-47页
    (一) 绩效考核指导思想第27页
    (二) 绩效考核方案改进思路第27-28页
    (三) 绩效考核方案设计原则第28-29页
    (四) 绩效考核方案改进内容第29-42页
    (五) 绩效考核方案改进设计的有效性验证第42-47页
五、惠州市投资管理公司管理人员绩效考核改进方案的实施策略第47-52页
    (一) 绩效考核的组织与规范第47-49页
    (二) 绩效考核中容易出现的问题及对策第49-50页
    (三) 绩效考核信息的反馈及考核方案的完善第50-52页
六、研究结论及展望第52-54页
    (一) 结论第52-53页
    (二) 展望第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
作者简历第57页

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