温州市金融投资集团发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第11-15页 |
| 1.2.1 关于金融控股集团 | 第11-13页 |
| 1.2.2 关于地方政府融资平台 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 企业发展战略相关理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 企业战略选择 | 第17-18页 |
| 2.1.3 战略发展趋势 | 第18页 |
| 2.2 企业战略管理分析方法及工具相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 其他分析法 | 第19-21页 |
| 第3章 温州金投SWOT分 析 | 第21-29页 |
| 3.1 公司概况和发展现状 | 第21页 |
| 3.2 金融改革试验对公司发展的要求 | 第21-22页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第22-29页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第23-24页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第24-25页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第25-29页 |
| 第4章 温州金投发展战略制定与实施 | 第29-44页 |
| 4.1 战略目标和定位 | 第29-32页 |
| 4.1.1 打造承接温州金改任务的主平台 | 第29-30页 |
| 4.1.2 做强企业金融股权投资的主产业 | 第30-31页 |
| 4.1.3 培育区域资本市场发展的主阵地 | 第31页 |
| 4.1.4 建好温州国有资本高效营运的主窗口 | 第31-32页 |
| 4.1.5 成为化解温州“两链三险”的主力军 | 第32页 |
| 4.2 战略路径 | 第32-38页 |
| 4.2.1 总体发展路径 | 第32-34页 |
| 4.2.2 金融服务业多元化发展战略 | 第34-38页 |
| 4.3 战略实施 | 第38-44页 |
| 4.3.1 实现温州金融要素整合优化 | 第38-40页 |
| 4.3.2 突出金融主业投资方向 | 第40-42页 |
| 4.3.3 实业的转型升级与退出 | 第42-44页 |
| 第5章 温州金投发展战略的保障措施 | 第44-49页 |
| 5.1 坚持稳健经营策略 | 第44-45页 |
| 5.1.1 稳健经营发展的指导方针 | 第44页 |
| 5.1.2 稳健经营发展策略 | 第44-45页 |
| 5.2 建立有效的风险监控机制 | 第45-46页 |
| 5.2.1 架构风险管理组织体系 | 第45-46页 |
| 5.2.2 制定金融风险管理制度 | 第46页 |
| 5.2.3 加强纪检监察与内部审计 | 第46页 |
| 5.3 建设完善的客户信息系统 | 第46-48页 |
| 5.3.1 强化信息系统功能 | 第47页 |
| 5.3.2 扩充信息数据来源 | 第47页 |
| 5.3.3 加强信息系统的建设、管理和应用 | 第47-48页 |
| 5.4 构建现代人才资源战略 | 第48-49页 |
| 5.4.1 引进高层次人才，注重对现有人才的培养 | 第48页 |
| 5.4.2 完善考核激励体系 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
