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XY公司会计业务流程再造研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究的背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究的背景第11-12页
        1.1.2 研究的意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-15页
        1.2.1 关于企业流程再造方面的研究第13-14页
        1.2.2 关于会计业务流程方面的研究第14页
        1.2.3 关于价值链方面的研究第14-15页
    1.3 研究的方法和内容第15-18页
        1.3.1 研究的方法第15-16页
        1.3.2 研究的内容第16-18页
第2章 XY公司会计业务流程分析第18-30页
    2.1 XY公司业务特点及会计业务构成第18-19页
    2.2 XY公司会计核心业务流程分析第19-28页
        2.2.1 财务信息收集核心业务流程分析第21-24页
        2.2.2 财务信息整理与统计核心业务流程分析第24-27页
        2.2.3 财务信息输出核心业务流程分析第27-28页
    2.3 XY公司会计业务流程出现问题的原因第28页
        2.3.1 传统流程过于简洁第28页
        2.3.2 业务流程信息被简化第28页
        2.3.3 企业发展需要第28页
    2.4 本章小结第28-30页
第3章 XY公司会计业务流程再造方案设计第30-50页
    3.1 业务流程再造的方法选择第30-31页
        3.1.1 系统化改造第30页
        3.1.2 全新设计法第30-31页
    3.2 流程再造的关键点第31-33页
        3.2.1 再造的目标第31-32页
        3.2.2 设计思路第32-33页
    3.3 XY公司会计核心业务流程再造方案第33-47页
        3.3.1 财务信息收集核心业务流程再造方案第33-40页
        3.3.2 财务信息整理和统计核心业务流程再造方案第40-45页
        3.3.3 财务信息输出核心业务流程再造方案第45-47页
    3.4 日常会计业务流程设计第47-49页
    3.5 本章小结第49-50页
第4章 XY公司会计流程再造方案实施与预期第50-55页
    4.1 实施过程中应注意的问题第50-51页
        4.1.1 内外部协作第50页
        4.1.2 流程的持续性第50-51页
        4.1.3 流程整合第51页
    4.2 实施的步骤第51-53页
        4.2.1 整体规划第52页
        4.2.2 全面实施第52页
        4.2.3 流程维护第52-53页
    4.3 实施的预期效果第53页
        4.3.1 规范的财务制度与体系第53页
        4.3.2 企业内部协调沟通更加有效第53页
        4.3.3 提高公司财务管理水平第53页
    4.4 本章小结第53-55页
结论第55-57页
附录第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页
附表第62页

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