| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 印度火电站服务市场现状 | 第13-16页 |
| 2.1 印度火电装机概况 | 第13页 |
| 2.2 印度火电设备制造企业概况 | 第13-15页 |
| 2.3 上海电气电站集团在印度火电服务市场中存在的问题 | 第15-16页 |
| 第3章 上海电气电站集团服务产业板块概况 | 第16-20页 |
| 3.1 火电装备服务行业现状 | 第16-17页 |
| 3.2 上海电气电站服务产业业务概况 | 第17-20页 |
| 3.2.1 国内业务概况 | 第17页 |
| 3.2.2 国外业务总体概况 | 第17-18页 |
| 3.2.3 服务产业实施一体化运营 | 第18-20页 |
| 第4章 上海电气电站集团服务产业的竞争力分析 | 第20-35页 |
| 4.1 波特“五力模型”的产业结构分析方法 | 第20-21页 |
| 4.1.1 波特“五力模型”简述 | 第20页 |
| 4.1.2 印度市场服务产业竞争作用力的界定 | 第20-21页 |
| 4.2 新进入者的威胁 | 第21-24页 |
| 4.2.1 新进入者对印度检修市场的影响 | 第21-22页 |
| 4.2.2 针对新进入者壁垒的分析 | 第22-24页 |
| 4.3 供应商的议价能力 | 第24-25页 |
| 4.3.1 供应商价格谈判评价标准 | 第24-25页 |
| 4.3.2 备件业务的供应商议价能力分析 | 第25页 |
| 4.3.3 检修运维服务供应商的议价能力分析 | 第25页 |
| 4.4 购买者的议价能力 | 第25-28页 |
| 4.4.1 客户谈判实力的理论概念 | 第25-26页 |
| 4.4.2 客户谈判实力的决定因素 | 第26-28页 |
| 4.5 替代产品或服务的威胁 | 第28页 |
| 4.6 行业现有的竞争状态 | 第28-31页 |
| 4.6.1 现有竞争对手间的竞争概况 | 第28-29页 |
| 4.6.2 现有竞争对手间的竞争分析 | 第29-31页 |
| 4.7 基于“波特五力”模型分析的总结 | 第31-35页 |
| 第5章 印度火电服务市场的拓展策略分析 | 第35-43页 |
| 5.1 营销理论简述 | 第35-36页 |
| 5.2 上海电气电站集团在印度火电服务市场的 4R营销策略分析 | 第36-43页 |
| 5.2.1“关联”策略 | 第36-38页 |
| 5.2.2“反应”策略 | 第38-39页 |
| 5.2.3“关系”策略 | 第39-41页 |
| 5.2.4“回报”策略 | 第41-43页 |
| 第6章 研究总结 | 第43-45页 |
| 6.1 本文的结论 | 第43-44页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第44页 |
| 6.3 本论文的局限性 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第48页 |