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业主方集成化项目总控管理模式研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
目录第7-11页
CONTENTS第11-15页
第一章 概述第15-22页
    1.1 研究背景及意义第15-16页
        1.1.1 项目总控应用背景第15页
        1.1.2 业主方项目管理集成的必要性第15-16页
    1.2 国内外文献综述第16-19页
        1.2.1 项目总控国内外研究综述第16-18页
        1.2.2 集成管理国内外研究综述第18-19页
    1.3 研究目标、研究方法、研究框架第19-22页
        1.3.1 研究目标第19页
        1.3.2 研究内容第19-20页
        1.3.3 研究方法第20-21页
        1.3.4 研究框架第21-22页
第二章 集成及项目管总控相关理论第22-36页
    2.1 集成管理内涵与特征第22-23页
        2.1.1 集成的内涵第22页
        2.1.2 集成的特征第22-23页
    2.2 集成的步骤第23-25页
        2.2.1 确定集成目标第23页
        2.2.2 集成要素第23页
        2.2.3 集成原理第23-24页
        2.2.4 要素整合原则第24-25页
    2.3 项目总控的基本概念与原理第25-27页
        2.3.1 项目总控的基本功能第25页
        2.3.2 项目总控系统过程第25-27页
    2.4 项目总控组织第27-30页
        2.4.1 总控组织结构第27-28页
        2.4.2 总控组织控制职责及工作流程第28-30页
    2.5 项目总控工作流程第30-32页
        2.5.1 总控策划流程与方法第30-31页
        2.5.2 实施监控流程与方法第31页
        2.5.3 总控报告流程与方法第31-32页
        2.5.4 反馈控制流程与方法第32页
    2.6 项目总控的目标体系第32-33页
        2.6.1 项目成本总控目标体系基本要求第32-33页
        2.6.2 项目成本总控目标体系分解方法第33页
    2.7 项目总控信息集成第33-35页
    2.8 本章小结第35-36页
第三章 业主方集成化总控管理集成方法第36-51页
    3.1 集成的目标及主要问题第36-37页
        3.1.1 集成方式选择第36页
        3.1.2 集成关键问题第36-37页
    3.2 组织集成第37-41页
        3.2.1 项目管理组织分析第37-39页
        3.2.2 总控负责人第39页
        3.2.3 总控工作组第39-41页
    3.3 工作流程集成第41-44页
        3.3.1 原模式流程分析第41页
        3.3.2 流程集成方案第41-42页
        3.3.3 集成化总控模式工作内容、岗位职责第42-44页
    3.4 目标—计划体系集成第44-48页
        3.4.1 原模式目标体系与计划体系结构分析第44-46页
        3.4.2 目标体系集成第46-48页
    3.5 信息集成第48-49页
        3.5.1 项目总控信息结构第48-49页
        3.5.2 信息集成分析第49页
    3.6 本章小结第49-51页
第四章 应用实例分析第51-71页
    4.1 项目基本概况第51-52页
    4.2 南方基地项目总控管理需求第52-54页
        4.2.1 基地二期项目建设特点第52-53页
        4.2.2 基地二期集成化总控管理模式选择利用第53-54页
    4.3 基地二期项目集成化组织结构设计第54-59页
        4.3.1 南方基地组织结构分析第54-55页
        4.3.2 总控集成思路第55-56页
        4.3.3 总控集成设计第56页
        4.3.4 岗位职责设置第56-59页
    4.4 基地二期项目集成化工作流程设计第59-64页
        4.4.1 项目领导组集成化总控工作流程设计第60-61页
        4.4.2 项目策划组集成化总控工作流程设计第61-62页
        4.4.3 项目监控组集成化总控工作流程设计第62-64页
    4.5 南方基地项目集成化目标—计划体系第64-67页
        4.5.1 南方基地二期项目目标体系构建第64-65页
        4.5.2 南方基地二期集成化项目目标体系—管理计划构建第65-67页
    4.6 基地二期项目信息集成第67-70页
        4.6.1 项目管理工作信息与总控信息分类第67-68页
        4.6.2 偏差统计与分析第68-70页
    4.7 基地二期项目集成化实施效果总结第70-71页
结论与展望第71-73页
    结论第71页
    展望第71-73页
参考文献第73-78页
致谢第78-79页
附录第79-84页

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