青岛银行运营管理体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 选题背景 | 第9页 |
| 第二节 选题目的及选题意义 | 第9-11页 |
| 一、选题目的 | 第9-10页 |
| 二、选题意义 | 第10-11页 |
| 第三节 文献综述 | 第11-12页 |
| 第四节 研究内容与研究方法 | 第12-15页 |
| 一、研究内容 | 第12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 三、技术路线图 | 第13-15页 |
| 第二章 商业银行运营管理理论概述 | 第15-28页 |
| 第一节 商业银行运营管理的基础理论 | 第15-17页 |
| 一、运营管理及其相关理论 | 第15页 |
| 二、现代商业银行运营管理范围的划分 | 第15-16页 |
| 三、商业银行运营管理体系的发展进程 | 第16-17页 |
| 第二节 国内外商业银行发展状况分析及趋势研究 | 第17-22页 |
| 一、国内外银行业发展状况分析 | 第17-21页 |
| 二、国外银行发展趋势研究及启示 | 第21-22页 |
| 第三节 流程再造理论 | 第22-23页 |
| 第四节 商业银行运营管理体系分析 | 第23-28页 |
| 一、商业银行运营管理体系的分类 | 第23-25页 |
| 二、商业银行运营管理体系的运作 | 第25-28页 |
| 第三章 青岛银行运营管理体系现状及问题分析 | 第28-35页 |
| 第一节 青岛银行概况 | 第28-29页 |
| 第二节 青岛银行运营管理体系的现状分析 | 第29-31页 |
| 第四节 青岛银行运营管理体系的存在的问题 | 第31-35页 |
| 一、业务流程繁琐 | 第31页 |
| 二、授权模式落后 | 第31-32页 |
| 三、支持保障分散 | 第32-33页 |
| 四、监督手段落后 | 第33-34页 |
| 五、风险管理薄弱 | 第34-35页 |
| 第四章 青岛银行现代运营管理体系优化方案设计 | 第35-46页 |
| 第一节 青岛银行运营管理体系优化方案设计的构想 | 第35-36页 |
| 一、青岛银行运营管理体系优化方案设计方向 | 第35页 |
| 二、青岛银行运营管理体系优化方案设计的目标 | 第35-36页 |
| 第二节 青岛银行运营管理体系的设计 | 第36-40页 |
| 一、运营管理体系组织结构的设计 | 第36-38页 |
| 二、运营管理体系流程的设计 | 第38-40页 |
| 第三节 青岛银行运营管理体系优化方案的设计内容 | 第40-41页 |
| 一、银行运营管理体系的战略定位 | 第40页 |
| 二、银行运营管理体系的方向和路径选择 | 第40-41页 |
| 第四节 青岛银行运营管理体系优化方案的实施与推进 | 第41-42页 |
| 第五节 青岛银行运营管理体系优化中的风险与控制 | 第42-46页 |
| 一、存在的风险问题 | 第42-43页 |
| 二、风险控制措施 | 第43-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 一、本文概括 | 第46页 |
| 二、本文主要创新点 | 第46页 |
| 三、研究不足之处及展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
