摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
1.1 选题背景 | 第10页 |
1.1.1 商业综合体的历史发展 | 第10页 |
1.2 国内外研究概况 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究概况 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究概况 | 第12页 |
1.3 研究的问题 | 第12-13页 |
1.4 研究目的与意义 | 第13-14页 |
1.5 研究方法与技术路线 | 第14-15页 |
1.5.1 研究方法 | 第14页 |
1.5.2 技术路线 | 第14-15页 |
2 商业综合体项目开发设计的相关基础理论 | 第15-26页 |
2.1 商业综合体定义 | 第15页 |
2.2 核心产业概念的借鉴 | 第15-16页 |
2.2.1 核心产业理论 | 第15页 |
2.2.2 核心产业与支柱产业的区别 | 第15-16页 |
2.2.3 引入核心产业理论的意义 | 第16页 |
2.3 项目开发设计策略概念 | 第16页 |
2.4 重要策略选择的介绍 | 第16页 |
2.5 项目开发设计评价指标体系构建及指标量化方法 | 第16-19页 |
2.5.1 构建策略评价指标体系 | 第16-17页 |
2.5.2 策略指标量化方法 | 第17-19页 |
2.6 策略合理性评判模型 | 第19页 |
2.7 指标权重确定 | 第19-24页 |
2.7.1 层次分析法原理 | 第19-20页 |
2.7.2 层次分析结构模型 | 第20-21页 |
2.7.3 权重计算 | 第21-24页 |
2.8 以项目开发设计为核心的建设流程 | 第24-26页 |
3 项目各阶段开发设计策略研究 | 第26-47页 |
3.1 项目开发设计策略选择的核心依据与理论基础 | 第26-29页 |
3.1.1 相关案例的实际情况 | 第26-28页 |
3.1.2 核心依据和理论 | 第28-29页 |
3.2 项目拓展阶段的策略研究 | 第29-31页 |
3.2.1 项目开发的城市条件 | 第29-30页 |
3.2.2 项目开发的区位条件 | 第30页 |
3.2.3 选择不同性质项目的策略 | 第30-31页 |
3.3 项目定位阶段的策略研究 | 第31-33页 |
3.3.1 项目产生的价值 | 第31-32页 |
3.3.2 项目定位的决定因素 | 第32页 |
3.3.3 商业综合体定位方法与策略 | 第32-33页 |
3.4 项目规划设计阶段的策略研究 | 第33-43页 |
3.4.1 各功能子系统关系 | 第33-35页 |
3.4.2 需通过规划设计手段解决的问题 | 第35-36页 |
3.4.3 项目子系统与主题的设计关联 | 第36-37页 |
3.4.4 各功能区份额分配 | 第37-39页 |
3.4.5 与城市规划的融合 | 第39-41页 |
3.4.6 项目内部规划融合 | 第41-43页 |
3.5 项目建设及运营阶段的策略研究 | 第43-47页 |
3.5.1 项目开发时序 | 第43-44页 |
3.5.2 协调功能子系统角色及开发资源 | 第44-45页 |
3.5.3 前期招商筹划 | 第45页 |
3.5.4 建设过程中的运营 | 第45页 |
3.5.5 竣工后运营 | 第45页 |
3.5.6 项目定位与统一推广形象 | 第45-47页 |
4 以三羊广场项目为案例的项目开发设计策略选择分析 | 第47-57页 |
4.1 项目概况 | 第47-48页 |
4.2 市场分析 | 第48-50页 |
4.2.1 周边环境分析 | 第48页 |
4.2.2 人口分析 | 第48页 |
4.2.3 机会分析 | 第48页 |
4.2.4 区域市场分析 | 第48-50页 |
4.3 构建可量化评判体系 | 第50-55页 |
4.3.1 项目的市场需求强度 | 第50-52页 |
4.3.2 各功能区之间的相互配合度 | 第52-53页 |
4.3.3 核心性功能子系统具有的实际带动能力 | 第53页 |
4.3.4 项目投资收益能力 | 第53-55页 |
4.4 项目的开发设计策略选择 | 第55-57页 |
4.4.1 综合价值评估 | 第55页 |
4.4.2 策略选择 | 第55-57页 |
5 结论与展望 | 第57-59页 |
5.1 结论 | 第57页 |
5.2 不足与展望 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
附录A“商业综合体项目开发设计与评价综合指标的权重”之专家问卷调查 | 第61-64页 |
致谢 | 第64页 |