| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 互联网金融相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 互联网金融的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.1 互联网金融概念 | 第13页 |
| 2.1.2 互联网金融特征 | 第13-14页 |
| 2.2 长尾理论 | 第14-15页 |
| 2.3 平台经济理论 | 第15-16页 |
| 2.4 普惠金融理论 | 第16-17页 |
| 第三章 ZS银行发展互联网金融业务环境分析 | 第17-32页 |
| 3.1 ZS银行互联网金融业务发展现状及不足 | 第17-20页 |
| 3.1.1 ZS银行概况 | 第17页 |
| 3.1.2 ZS银行互联网金融业务发展现状 | 第17-20页 |
| 3.1.3 ZS银行互联网金融业务发展存在的不足 | 第20页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 政治和法律环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.3 社会和文化环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3 产业环境分析 | 第25-32页 |
| 3.3.1 产业内现有企业的竞争 | 第25-26页 |
| 3.3.2 潜在进入者的进入威胁 | 第26-29页 |
| 3.3.3 替代品的替代威胁 | 第29页 |
| 3.3.4 供应者讨价还价的能力 | 第29-30页 |
| 3.3.5 购买者讨价还价的能力 | 第30-32页 |
| 第四章 ZS银行发展互联网金融业务的SWOT分析 | 第32-41页 |
| 4.1 ZS银行发展互联网金融业务的优势 | 第32-35页 |
| 4.1.1 母公司平台优势明显 | 第32页 |
| 4.1.2 人员学历层次较高 | 第32-33页 |
| 4.1.3 良好的品牌优势 | 第33页 |
| 4.1.4 优质的零售业务基础 | 第33-35页 |
| 4.1.5 良好的客户服务和科技支撑 | 第35页 |
| 4.2 ZS银行发展互联网金融业务的劣势 | 第35-38页 |
| 4.2.1 不良资产快速增长 | 第35-36页 |
| 4.2.2 规模劣势 | 第36-38页 |
| 4.3 ZS银行发展互联网金融业务面临的机遇 | 第38-39页 |
| 4.3.1 中国大众互联网参与度不断增强 | 第38页 |
| 4.3.2 居民收入不断提高，投资理财需求高速增长 | 第38页 |
| 4.3.3 互联网技术不断进步 | 第38-39页 |
| 4.4 ZS银行发展互联网金融业务面临的挑战 | 第39-41页 |
| 4.4.1 同业竞争激烈 | 第39-40页 |
| 4.4.2 经济增速下滑 | 第40页 |
| 4.4.3 金融脱媒趋势明显 | 第40-41页 |
| 第五章 ZS银行发展互联网金融业务的策略分析 | 第41-50页 |
| 5.1 策略概述 | 第41-43页 |
| 5.2 创新大数据分析提升风控水平 | 第43-44页 |
| 5.2.1 加快推进信贷大数据平台建设 | 第43页 |
| 5.2.2 全力拓宽信贷风险管理数据源获取渠道 | 第43页 |
| 5.2.3 不断提高信贷风险管理基础数据质量 | 第43-44页 |
| 5.2.4 不断创新风险管理手段 | 第44页 |
| 5.2.5 做好大数据自身风险防控 | 第44页 |
| 5.3 积极建立客户、系统、产品三位一体的在线供应链融资体系 | 第44-45页 |
| 5.3.1 完善在线供应链融资综合服务平台 | 第44-45页 |
| 5.3.2 加快在线供应链金融产品的研发和适应性改造 | 第45页 |
| 5.3.3 打造以核心客户为基础的在线供应链客户群 | 第45页 |
| 5.4 深化零售业务向“赢在线上”转型 | 第45-46页 |
| 5.4.1 加快培育互联网零售思维 | 第45-46页 |
| 5.4.2 集中精力构建移动金融服务生态圈 | 第46页 |
| 5.5 不断深化网点经营转型 | 第46-47页 |
| 5.5.1 借助后台数据为网点提供支持 | 第46页 |
| 5.5.2 寻求线上线下结合 | 第46-47页 |
| 5.5.3 加强数字化渠道建设 | 第47页 |
| 5.6 加快发展电子商务金融 | 第47-48页 |
| 5.6.1 与母公司开展业务合作 | 第47页 |
| 5.6.2 积极开展与第三方支付平台的信息合作 | 第47-48页 |
| 5.6.3 做大做强自身电商平台 | 第48页 |
| 5.7 完善银行内部体制支撑 | 第48-50页 |
| 5.7.1 关注互联网金融变革 | 第48页 |
| 5.7.2 加强人员及机制保障 | 第48-49页 |
| 5.7.3 加大资源保障 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
