四川石化公司绩效管理体系设计
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与框架 | 第10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-13页 |
| ·文献研究法 | 第12页 |
| ·实证研究法 | 第12页 |
| ·数据模型分析法 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效管理相关理论概述 | 第13-19页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第13-14页 |
| ·绩效的含义 | 第13页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的流程 | 第14-17页 |
| ·绩效计划 | 第14-15页 |
| ·绩效执行 | 第15-16页 |
| ·绩效评价 | 第16页 |
| ·绩效反馈 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的方法 | 第17-19页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第17页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第17-18页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第18-19页 |
| 第三章 四川石化公司绩效管理现状及问题分析 | 第19-25页 |
| ·四川石化公司简介 | 第19-21页 |
| ·四川石化公司项目概况 | 第19页 |
| ·四川石化公司项目建设管理模式 | 第19页 |
| ·四川石化公司生产流程管理模式 | 第19-21页 |
| ·四川石化公司绩效管理现状 | 第21-22页 |
| ·基层达标考核 | 第21页 |
| ·经济责任制考核 | 第21页 |
| ·目前绩效考评存在的不足 | 第21-22页 |
| ·考核结果的处理 | 第22页 |
| ·原有考核体系所取得的一定成绩 | 第22页 |
| ·四川石化公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第22-25页 |
| ·公司绩效管理存在的主要问题 | 第23页 |
| ·绩效管理存在的问题成因分析 | 第23-25页 |
| 第四章 四川石化公司绩效管理体系设计 | 第25-36页 |
| ·绩效管理体系设计的原则 | 第25-26页 |
| ·坚持权责对等、分层分类考核原则 | 第25页 |
| ·实施行业对标、讲求"精准"原则 | 第25页 |
| ·坚持薪酬激励、严格管理的原则 | 第25页 |
| ·科学合理、简便易行、刚性兑现的原则 | 第25-26页 |
| ·规范运作、公开透明的原则 | 第26页 |
| ·四川石化公司绩效管理体系的内容 | 第26-30页 |
| ·绩效计划 | 第26-27页 |
| ·绩效执行 | 第27-29页 |
| ·绩效考核 | 第29页 |
| ·绩效反馈 | 第29-30页 |
| ·四川石化公司绩效考核体系构建 | 第30-31页 |
| ·综合绩效考核 | 第30-31页 |
| ·单项考核实施细则 | 第31页 |
| ·厂长奖励基金管理办法 | 第31页 |
| ·中层管理人员业绩考核办法 | 第31页 |
| ·绩效考核方式及分值计算 | 第31-33页 |
| ·平衡计分卡指标考核 | 第31-32页 |
| ·专业管理考核 | 第32-33页 |
| ·绩效考评组织机构及职责 | 第33-34页 |
| ·组织绩效考评委员会 | 第33页 |
| ·组织绩效考评办公室 | 第33页 |
| ·组织绩效考评小组 | 第33页 |
| ·专业考核小组 | 第33-34页 |
| ·绩效考核的实施周期 | 第34页 |
| ·绩效考核系数的确定 | 第34-35页 |
| ·绩效考核结果与奖金挂钩 | 第35-36页 |
| 第五章 四川石化公司绩效管理体系的应用 | 第36-45页 |
| ·应用条件和保障措施 | 第36页 |
| ·绩效管理方案的实施过程 | 第36-42页 |
| ·事故否决考核实施过程 | 第36页 |
| ·平衡计分卡指标考核实施过程 | 第36-37页 |
| ·专业管理考核实施过程 | 第37页 |
| ·单项考核实施过程 | 第37-38页 |
| ·厂长奖励基金实施 | 第38-39页 |
| ·中层管理人员业绩考核办法实施 | 第39页 |
| ·组织、干部工作管理 | 第39-40页 |
| ·员工培训工作管理 | 第40-42页 |
| ·绩效管理方案实施的效果评价 | 第42-43页 |
| ·促进了管理的高效运行和企业的快速发展 | 第42-43页 |
| ·全面实现了公司的年度业绩目标 | 第43页 |
| ·员工的整体素质有了明显提高 | 第43页 |
| ·经济效益得到明显提升 | 第43页 |
| ·绩效管理体系的不足与完善 | 第43-45页 |
| ·不足之处 | 第43-44页 |
| ·进一步完善的建议 | 第44-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| ·确定科学合理且符合企业实际的绩效考核方法 | 第45页 |
| ·借鉴先进的绩效考核体系建立明确的考核内容和标准 | 第45页 |
| ·建立完整的绩效考评体系,发挥绩效管理的整体作用 | 第45-46页 |
| ·强调绩效反馈和绩效沟通,绩效考核中离不开反馈 | 第46页 |
| ·展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
