强生公司第三方物流方案的设计与实施
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| (二) 相关理论概述 | 第8-9页 |
| 1、成本中心说、利润中心说理论 | 第8页 |
| 2、第三方物流的选择策略理论 | 第8-9页 |
| 3、价值链模型与竞争优势的理论 | 第9页 |
| 4、MICK-4FI资源运营理论 | 第9页 |
| (三) 本文的主要内容和方法 | 第9-12页 |
| 二、强生公司发展第三方物流的可行性分析 | 第12-20页 |
| (一) 公司简介 | 第12-13页 |
| (二) 面临的机遇和挑战 | 第13-15页 |
| (三) 发展第三方物流的重要性 | 第15-20页 |
| 1、医疗器材经营企业的第三方物流研究 | 第16-18页 |
| 2、第三方物流现状SWOT分析 | 第18-20页 |
| 三、强生公司第三方物流方案的构思与设计 | 第20-34页 |
| (一) 企业的信条、愿景、使命和目标 | 第20-23页 |
| (二) 公司的物流管理战略 | 第23-28页 |
| 1、供应链管理下的物流环境和特点 | 第23-27页 |
| 2、物流管理的战略 | 第27-28页 |
| (三) 第三方物流方案设计 | 第28-34页 |
| 1、延迟化策略,建立区域配送中心 | 第28-32页 |
| 2、合理利用内外部资源进行系统性资源整合 | 第32-33页 |
| 3、信息及无线射频技术在第三方物流中的应用 | 第33-34页 |
| 四、强生公司第三方物流方案的实施 | 第34-40页 |
| (一) 成立发展第三方物流专案小组 | 第34页 |
| (二) 正确实施外包物流业务的实施 | 第34-35页 |
| (三) 严格筛选第三方物流供应商 | 第35-36页 |
| (四) 第三方物流供应商合约管理 | 第36-37页 |
| (五) 加强与第三方物流供应商的协调工作 | 第37-40页 |
| 五、结论与展望 | 第40-42页 |
| (一) 结论 | 第40-41页 |
| (二) 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
