制造企业供应链柔性提升策略研究--基于战略导向视角
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第9页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 论文研究主要内容及范围 | 第10-11页 |
| 1.2.1 论文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究范围界定 | 第11页 |
| 1.3 论文的研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的构思与章节安排 | 第12-15页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第12页 |
| 1.4.2 论文结构框架 | 第12-15页 |
| 2 理论回顾 | 第15-25页 |
| 2.1 供应链柔性理论回顾 | 第15-20页 |
| 2.1.1 柔性概念的发展 | 第15-16页 |
| 2.1.2 供应链柔性的要素 | 第16-19页 |
| 2.1.3 供应链柔性的评价 | 第19-20页 |
| 2.2 战略导向研究评述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 战略导向的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略导向的分类 | 第21-23页 |
| 2.3 战略导向与供应链柔性关系研究评述 | 第23-25页 |
| 3 企业战略导向与供应链柔性关系：探索性案例分析 | 第25-43页 |
| 3.1 案例研究设计 | 第25-29页 |
| 3.1.1 案例选择 | 第25-26页 |
| 3.1.2 数据获取 | 第26页 |
| 3.1.3 构念测度 | 第26-29页 |
| 3.2 戴尔案例企业分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 企业概况 | 第29页 |
| 3.2.2 戴尔供应链特点 | 第29-31页 |
| 3.2.3 戴尔的战略导向与供应链柔性 | 第31-32页 |
| 3.3 ZARA案例企业分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 企业概况 | 第32-33页 |
| 3.3.2 ZARA供应链特点 | 第33-36页 |
| 3.3.3 ZARA的战略导向与供应链柔性 | 第36-37页 |
| 3.4 华为案例企业分析 | 第37-41页 |
| 3.4.1 华为企业概况 | 第37-38页 |
| 3.4.2 华为供应链特点 | 第38-40页 |
| 3.4.3 华为的战略导向与供应链柔性 | 第40-41页 |
| 3.5 案例小结 | 第41-43页 |
| 4 企业战略导向与供应链柔性关系的命题 | 第43-55页 |
| 4.1 市场导向与供应链柔性 | 第43-47页 |
| 4.1.1 市场导向与运作柔性 | 第43-44页 |
| 4.1.2 市场导向与物流柔性 | 第44-46页 |
| 4.1.3 市场导向与鲁棒和再重构柔性 | 第46-47页 |
| 4.2 创业导向与供应链柔性 | 第47-55页 |
| 4.2.1 创业导向与运作柔性 | 第48-49页 |
| 4.2.2 创业导向与物流柔性 | 第49-51页 |
| 4.2.3 创业导向与鲁棒和再重构柔性 | 第51-55页 |
| 5 案例实施 | 第55-69页 |
| 5.1 供应链柔性提升的战略 | 第55-57页 |
| 5.2 联想供应链柔性提升策略 | 第57-69页 |
| 5.2.1 联想简介 | 第57-58页 |
| 5.2.2 联想的战略导向与供应链柔性 | 第58-60页 |
| 5.2.3 联想供应链柔性问题 | 第60-63页 |
| 5.2.4 对策建议 | 第63-69页 |
| 6 总结与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 研究总结 | 第69页 |
| 6.2 不足与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-77页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
