| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 论文研究的基本思路和方法 | 第12-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 精益生产的相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1.1 精益生产的产生 | 第13页 |
| 2.1.2 精益生产的浪费理论 | 第13-17页 |
| 2.1.3 精益生产的工具 | 第17-19页 |
| 2.2 生产管理的相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 生产管理的概念及任务 | 第19页 |
| 2.2.2 生产管理的基本原则 | 第19-20页 |
| 2.2.3 生产管理的主要内容 | 第20-21页 |
| 第3章 JX公司现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 企业简介 | 第21-22页 |
| 3.2 企业生产现状描述 | 第22-25页 |
| 3.2.1 企业平面布置 | 第22页 |
| 3.2.2 各生产部门的基本情况及职责 | 第22-24页 |
| 3.2.3 公司作业流程以及生产车间作业流程 | 第24-25页 |
| 3.3 企业生产过程中存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 现场管理混乱 | 第26-27页 |
| 3.3.2 库存控制不科学 | 第27-28页 |
| 3.3.3 设施布置不合理 | 第28-29页 |
| 第4章 JX公司生产管理的优化措施 | 第29-50页 |
| 4.1 实施 5S管理方法 | 第29-34页 |
| 4.1.1 开展 5S管理的步骤 | 第29-31页 |
| 4.1.2 实验室实施 5S管理 | 第31-32页 |
| 4.1.3 生产车间实施 5S管理 | 第32-34页 |
| 4.2 科学控制库存 | 第34-41页 |
| 4.2.1 简单具有价格折扣的EOQ模型与公式推导 | 第35-38页 |
| 4.2.2 建立企业具有价格折扣的EOQ模型 | 第38-40页 |
| 4.2.3 确定最佳订货数量 | 第40-41页 |
| 4.3 优化设施布置 | 第41-50页 |
| 4.3.1 作业单位物流相互关系分析 | 第42-44页 |
| 4.3.2 作业单位非物流相互关系分析 | 第44-45页 |
| 4.3.3 作业单位综合相互关系分析 | 第45-48页 |
| 4.3.4 绘制工厂平面布置图 | 第48-50页 |
| 第5章 JX公司的改善效果预测 | 第50-54页 |
| 5.1 实施 5S管理效果预测 | 第50页 |
| 5.2 库存控制效果预测 | 第50-51页 |
| 5.3 优化设施布置效果预测 | 第51-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 总结 | 第54页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第54-56页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第54-55页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |