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企业海外并购的绩效评价--以锦江股份并购法国卢浮集团为例

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第13-20页
    1.1 研究背景第13-15页
    1.2 研究目的和意义第15-16页
    1.3 研究方法第16页
    1.4 论文的研究思路第16-18页
        1.4.1 研究思路第16-18页
    1.5 论文的贡献和不足第18-20页
2 文献综述第20-28页
    2.1 并购绩效第20-25页
        2.1.1 并购的绩效评价方法第20-23页
        2.1.2 并购是否能够创造价值第23-24页
        2.1.3 并购创造价值的方式第24-25页
    2.2 并购整合第25-26页
    2.3 文献简评第26-28页
3 并购案例介绍第28-42页
    3.1 并购宏观背景和产业背景第28-30页
        3.1.1 宏观背景介绍第28页
        3.1.2 产业背景介绍第28-30页
    3.2 并购公司的背景介绍第30-35页
        3.2.1 锦江股份第30-31页
        3.2.2 喜达屋集团介绍第31-32页
        3.2.3 GDL简介第32-35页
    3.3 并购过程介绍第35-37页
        3.3.1 交易事项的相关决策和审批流程第35-36页
        3.3.2 竞购过程第36-37页
    3.4 交易结果第37-39页
        3.4.1 交易的定价方式以及交易对价第37页
        3.4.2 价格调整机制第37-38页
        3.4.3 并购的融资安排第38-39页
    3.5 并购交易的整体评价第39-42页
        3.5.1 收购价格和方案相对合理第39页
        3.5.2 预期展望第39-40页
        3.5.3 并购标的选择的原因第40-42页
4 并购的绩效评价第42-58页
    4.1 短期绩效的总体情况第42-45页
        4.1.1 对于事件研究的窗口期和估计期选择第42-43页
        4.1.2 AR(Abnormal Return)超额收益的结果第43-45页
    4.2 短期绩效的评价第45-46页
    4.3 中长期绩效评价:基于平衡计分卡的指标设计第46-48页
        4.3.1 财务指标第46-47页
        4.3.2 客户指标第47页
        4.3.3 学习成长指标第47-48页
        4.3.4 企业发展潜力指标第48页
    4.4 绩效评价体系的计算第48-51页
    4.5 绩效评分以及分析第51-58页
        4.5.1 财务指标变化分析第53-55页
        4.5.2 客户指标第55-56页
        4.5.3 发展潜力指标第56-58页
5 并购交易中获得的启示第58-73页
    5.1 海外并购前期准备需要充分第58-65页
        5.1.1 买方的战略目标需要非常明晰第58-59页
        5.1.2 并购中介团队需要全面且强大第59-61页
        5.1.3 并购时点的把握第61-62页
        5.1.4 并购中政府和上海国资委的正向引导第62-64页
        5.1.5 并购中的买方态度第64-65页
    5.2 并购资金安排第65-67页
    5.3 并购整合产生协同效应第67-69页
        5.3.1 国际化战略框架的建立:第67页
        5.3.2 系统整合第67-68页
        5.3.3 团队和管理整合第68-69页
    5.4 并购框架的设计第69-71页
    5.5 并购价值创造的绩效评价第71-73页
6 总结第73-75页
参考文献第75-77页
致谢第77-78页
个人简历及在学期间发表的研究成果第78-79页

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