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江苏省GYQ供电公司全员绩效管理体系研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状述评第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
        1.2.3 国内外研究现状评价第14页
    1.3 研究方法第14-15页
    1.4 论文框架第15-17页
第2章 绩效管理相关理论第17-20页
    2.1 绩效管理体系理论第17-19页
        2.1.1 绩效第17页
        2.1.2 绩效管理第17-18页
        2.1.3 全员绩效管理体系第18-19页
    2.2 绩效管理工具第19-20页
        2.2.1 平衡计分卡理论第19页
        2.2.2 关键绩效指标第19-20页
第3章 江苏省GYQ供电公司绩效管理现状分析第20-27页
    3.1 江苏省GYQ供电公司基本情况第20-21页
        3.1.1 公司简介第20页
        3.1.2 公司组织机构及职工情况第20-21页
    3.2 江苏省GYQ供电公司绩效管理的现状调研第21-25页
        3.2.1 调研的方法与目的第21-22页
        3.2.2 调研对象的确定第22页
        3.2.3 调查结果第22-25页
    3.3 江苏省GYQ供电公司的绩效管理不足原因分析第25-26页
        3.3.1 对绩效管理缺乏正确的认识第25页
        3.3.2 员工参与公司的绩效管理程度低第25页
        3.3.3 没有完整的绩效管理体系第25-26页
        3.3.4 人力资源配置不够优化第26页
        3.3.5 信息化、集约化水平过低第26页
    3.4 本章小结第26-27页
第4章 江苏省GYQ供电公司全员绩效管理体系构建第27-45页
    4.1 GYQ供电公司全员绩效管理体系构建的思路第27-28页
        4.1.1 全员绩效管理体系构建的总体思路第27-28页
        4.1.2 全员绩效管理体系的构建过程第28页
    4.2 战略目标分析第28-31页
        4.2.1 GYQ供电公司的总体战略第28-29页
        4.2.2 GYQ供电公司的SWOT分析第29-30页
        4.2.3 公司级战略目标第30-31页
    4.3 GYQ供电公司负责人绩效考核方法第31-36页
        4.3.1 关键业绩指标第31-33页
        4.3.2 扣减项与综合评价指标第33-35页
        4.3.3 公司负责人绩效结果计算第35-36页
    4.4 部门人员绩效考核方法第36-40页
        4.4.1 部门人员目标任务指标第36-39页
        4.4.2 部门人员综合评价指标第39页
        4.4.3 部门人员绩效结果计算第39-40页
    4.5 一线员工绩效考核方法第40-42页
        4.5.1 工作积分制的考核内容第40-41页
        4.5.2 工作任务指标的积分计算第41-42页
        4.5.3 一线员工绩效结果计算第42页
    4.6 全员绩效管理的实施流程第42-43页
        4.6.1 年度绩效考核第42-43页
        4.6.2 月度绩效考核第43页
    4.7 绩效结果的应用第43-44页
        4.7.1 考核结果与薪酬分配第43页
        4.7.2 考核结果与评先评优第43页
        4.7.3 考核结果与人才选拔第43-44页
        4.7.4 考核结果与惩戒约束第44页
    4.8 本章小结第44-45页
第5章 江苏省GYQ公司全员绩效管理体系实施的保障措施第45-48页
    5.1 高层管理者提高重视第45页
    5.2 建设绩效管理保障团队第45-46页
    5.3 加强沟通与监督第46页
    5.4 实施过程管控第46-47页
    5.5 构建高效透明的信息平台第47页
    5.6 本章小结第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-51页
附录 1:江苏省GYQ供电公司绩效管理现状调查问卷第51-53页
附录 2:江苏省GYQ供电公司绩效管理现状访谈表第53-54页
个人简介第54-55页
致谢第55-56页

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