摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第9-11页 |
1.1 选题依据 | 第9页 |
1.2 研究目的 | 第9-10页 |
1.3 研究意义 | 第10-11页 |
1.3.1 理论意义 | 第10页 |
1.3.2 实践意义 | 第10-11页 |
2 文献综述 | 第11-20页 |
2.1 社区体育概念的相关研究 | 第11页 |
2.2 社区健身团队的相关研究 | 第11-16页 |
2.2.1 社区健身团队概念界定的相关研究 | 第11-12页 |
2.2.2 社区健身团队特征的相关研究 | 第12-13页 |
2.2.3 上海市社区健身团队发展现状的相关研究 | 第13-14页 |
2.2.4 社区健身团队组织管理的相关研究 | 第14-15页 |
2.2.5 社区健身团队发展对策的相关研究 | 第15-16页 |
2.3 相关理论基础 | 第16-18页 |
2.3.1 巴纳德组织管理理论 | 第17页 |
2.3.2 新公共服务理论 | 第17-18页 |
2.4 小结 | 第18-20页 |
3 研究对象与研究方法 | 第20-24页 |
3.1 研究对象 | 第20页 |
3.2 研究方法 | 第20-24页 |
3.2.1 文献资料法 | 第20页 |
3.2.2 实地考察法 | 第20页 |
3.2.3 问卷调查法 | 第20-22页 |
3.2.4 数理统计法 | 第22页 |
3.2.5 访谈法 | 第22-24页 |
4 研究结果与分析 | 第24-41页 |
4.1 杨浦区社区体育的组织管理体制 | 第25-26页 |
4.2 杨浦区社区健身团队管理人员与内部结构 | 第26-29页 |
4.2.1 杨浦区社区健身团队管理人员情况 | 第26-27页 |
4.2.2 杨浦区社区健身团队内部结构 | 第27-29页 |
4.3 杨浦区社区健身团队的组织制度 | 第29页 |
4.4 杨浦区社区健身团队组织运作 | 第29-33页 |
4.4.1 杨浦区社区健身团队主要活动内容 | 第29-30页 |
4.4.2 杨浦区社区健身团队的决策方式 | 第30-31页 |
4.4.3 杨浦区社区健身团队活动计划制定 | 第31-32页 |
4.4.4 杨浦区社区健身团队活动组织方式 | 第32-33页 |
4.5 杨浦区健身团队的各项保障措施 | 第33-40页 |
4.5.1 杨浦区社区健身团队场地保障 | 第34-35页 |
4.5.2 杨浦区社区健身团队的活动器材保障 | 第35-36页 |
4.5.3 杨浦区社区健身团队经费保障 | 第36-38页 |
4.5.4 杨浦区社区健身团队中的社会体育指导员保障 | 第38-39页 |
4.5.5 杨浦区社区健身团队的健身指导保障 | 第39-40页 |
4.6 杨浦区社区健身团队的评估考核制度 | 第40-41页 |
5 杨浦区社区健身团队组织管理中存在的问题 | 第41-44页 |
5.1 主管部门管理不到位,社区健身团队合法地位有待加强 | 第41页 |
5.2 管理人员培训不到位,社区健身团队缺乏相关专业人才 | 第41-42页 |
5.3 团队缺少行为准则,健身团队的运作规章不健全 | 第42页 |
5.4 团队工作开展不系统,健身团队运作缺乏科学规划 | 第42页 |
5.5 团队可支配资源短缺,社区健身团队的保障措施不健全 | 第42页 |
5.6 成员积极性有待激发,社区健身团队缺乏评估激励机制 | 第42-44页 |
6 健身团队组织管理优化的对策 | 第44-47页 |
6.1 政府做好角色转换,为健身团队创造良好的发展环境。 | 第44页 |
6.1.1 加强对健身团队的认识,保证团队的合法权益 | 第44页 |
6.1.2 完善健身团队的长远规划,促进各组织间的协同合作 | 第44页 |
6.2 健身团队主动完善自身,提升自身的组织化、制度化程度。 | 第44-45页 |
6.2.1 优化团队自身运行制度,提升团队自身服务能力 | 第44-45页 |
6.2.2 加强健身团队的自我宣传,吸引相关的专业人才 | 第45页 |
6.3 发挥社会和市场的作用,积极利用各方资源 | 第45-47页 |
6.3.1 完善相应的物质保障,吸引其他组织对团队的支持 | 第45-46页 |
6.3.2 加快完善健身团队的考核制度和激励办法 | 第46-47页 |
7 结论 | 第47-48页 |
8 参考文献 | 第48-51页 |
9 致谢 | 第51-52页 |
附件一 | 第52-53页 |
附件二 | 第53-56页 |
附件三 | 第56页 |