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上海市社区健身团队组织管理现状、问题及对策研究--以杨浦区为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-11页
    1.1 选题依据第9页
    1.2 研究目的第9-10页
    1.3 研究意义第10-11页
        1.3.1 理论意义第10页
        1.3.2 实践意义第10-11页
2 文献综述第11-20页
    2.1 社区体育概念的相关研究第11页
    2.2 社区健身团队的相关研究第11-16页
        2.2.1 社区健身团队概念界定的相关研究第11-12页
        2.2.2 社区健身团队特征的相关研究第12-13页
        2.2.3 上海市社区健身团队发展现状的相关研究第13-14页
        2.2.4 社区健身团队组织管理的相关研究第14-15页
        2.2.5 社区健身团队发展对策的相关研究第15-16页
    2.3 相关理论基础第16-18页
        2.3.1 巴纳德组织管理理论第17页
        2.3.2 新公共服务理论第17-18页
    2.4 小结第18-20页
3 研究对象与研究方法第20-24页
    3.1 研究对象第20页
    3.2 研究方法第20-24页
        3.2.1 文献资料法第20页
        3.2.2 实地考察法第20页
        3.2.3 问卷调查法第20-22页
        3.2.4 数理统计法第22页
        3.2.5 访谈法第22-24页
4 研究结果与分析第24-41页
    4.1 杨浦区社区体育的组织管理体制第25-26页
    4.2 杨浦区社区健身团队管理人员与内部结构第26-29页
        4.2.1 杨浦区社区健身团队管理人员情况第26-27页
        4.2.2 杨浦区社区健身团队内部结构第27-29页
    4.3 杨浦区社区健身团队的组织制度第29页
    4.4 杨浦区社区健身团队组织运作第29-33页
        4.4.1 杨浦区社区健身团队主要活动内容第29-30页
        4.4.2 杨浦区社区健身团队的决策方式第30-31页
        4.4.3 杨浦区社区健身团队活动计划制定第31-32页
        4.4.4 杨浦区社区健身团队活动组织方式第32-33页
    4.5 杨浦区健身团队的各项保障措施第33-40页
        4.5.1 杨浦区社区健身团队场地保障第34-35页
        4.5.2 杨浦区社区健身团队的活动器材保障第35-36页
        4.5.3 杨浦区社区健身团队经费保障第36-38页
        4.5.4 杨浦区社区健身团队中的社会体育指导员保障第38-39页
        4.5.5 杨浦区社区健身团队的健身指导保障第39-40页
    4.6 杨浦区社区健身团队的评估考核制度第40-41页
5 杨浦区社区健身团队组织管理中存在的问题第41-44页
    5.1 主管部门管理不到位,社区健身团队合法地位有待加强第41页
    5.2 管理人员培训不到位,社区健身团队缺乏相关专业人才第41-42页
    5.3 团队缺少行为准则,健身团队的运作规章不健全第42页
    5.4 团队工作开展不系统,健身团队运作缺乏科学规划第42页
    5.5 团队可支配资源短缺,社区健身团队的保障措施不健全第42页
    5.6 成员积极性有待激发,社区健身团队缺乏评估激励机制第42-44页
6 健身团队组织管理优化的对策第44-47页
    6.1 政府做好角色转换,为健身团队创造良好的发展环境。第44页
        6.1.1 加强对健身团队的认识,保证团队的合法权益第44页
        6.1.2 完善健身团队的长远规划,促进各组织间的协同合作第44页
    6.2 健身团队主动完善自身,提升自身的组织化、制度化程度。第44-45页
        6.2.1 优化团队自身运行制度,提升团队自身服务能力第44-45页
        6.2.2 加强健身团队的自我宣传,吸引相关的专业人才第45页
    6.3 发挥社会和市场的作用,积极利用各方资源第45-47页
        6.3.1 完善相应的物质保障,吸引其他组织对团队的支持第45-46页
        6.3.2 加快完善健身团队的考核制度和激励办法第46-47页
7 结论第47-48页
8 参考文献第48-51页
9 致谢第51-52页
附件一第52-53页
附件二第53-56页
附件三第56页

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