| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 绪论 | 第13-17页 |
| 0.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 0.2 研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 0.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 0.2.2 理论意义 | 第14页 |
| 0.2.3 现实意义 | 第14-15页 |
| 0.3 论文的结构安排和方法 | 第15-16页 |
| 0.3.1 结构安排 | 第15页 |
| 0.3.2 研究对象和研究方法 | 第15-16页 |
| 0.4 可能存在的创新点 | 第16-17页 |
| 1 文献综述 | 第17-34页 |
| 1.1 员工—组织匹配 | 第17-23页 |
| 1.1.1 员工—组织匹配的理论渊源 | 第17-18页 |
| 1.1.2 员工—组织匹配的概念界定 | 第18-20页 |
| 1.1.3 员工—组织匹配的相关研究 | 第20-21页 |
| 1.1.4 员工—组织匹配度的测量 | 第21-23页 |
| 1.2 工作投入研究综述 | 第23-27页 |
| 1.2.1 工作投入的内涵 | 第23-24页 |
| 1.2.2 工作投入的理论模型 | 第24页 |
| 1.2.3 工作投入的相关研究 | 第24-26页 |
| 1.2.4 工作投入的测量 | 第26-27页 |
| 1.3 一般自我效能感研究综述 | 第27-30页 |
| 1.3.1 一般自我效能感的概念与维度 | 第27-28页 |
| 1.3.2 一般自我效能感的相关研究 | 第28-29页 |
| 1.3.3 一般自我效能感的测量 | 第29-30页 |
| 1.4 变量之间关系研究综述 | 第30-32页 |
| 1.4.1 员工—组织匹配度与工作投入的关系 | 第30-31页 |
| 1.4.2 员工—组织匹配度与一般自我效能感的关系 | 第31页 |
| 1.4.3 自我效能感与工作投入的关系 | 第31-32页 |
| 1.5 本章小结 | 第32-34页 |
| 2 模型构建与研究假设 | 第34-39页 |
| 2.1 理论模型 | 第34-35页 |
| 2.2 研究假设 | 第35-37页 |
| 2.2.1 员工—组织匹配度与工作投入相关假设 | 第35-36页 |
| 2.2.2 员工—组织匹配度与一般自我效能的相关假设 | 第36-37页 |
| 2.2.3 一般自我效能与工作投入的相关假设 | 第37页 |
| 2.2.4 一般自我效能在员工—组织匹配度对工作投入影响作用的中介假设 | 第37页 |
| 2.3 本章小结 | 第37-39页 |
| 3 研究设计与数据收集 | 第39-46页 |
| 3.1 问卷设计 | 第39-41页 |
| 3.1.1 员工—组织匹配量表 | 第39页 |
| 3.1.2 一般自我效能感量表 | 第39-40页 |
| 3.1.3 工作投入量表 | 第40-41页 |
| 3.1.4 控制变量确定 | 第41页 |
| 3.2 初始问卷发放与回收 | 第41-43页 |
| 3.3 初始问卷的分析 | 第43-44页 |
| 3.3.1 初始问卷的信度分析 | 第43页 |
| 3.3.2 初始问卷效度分析 | 第43-44页 |
| 3.4 正式问卷形成 | 第44-45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 4 实证分析 | 第46-60页 |
| 4.1 数据收集 | 第46页 |
| 4.2 样本描述性统计 | 第46-48页 |
| 4.3 正式问卷检验 | 第48-51页 |
| 4.3.1 信度分析 | 第48-49页 |
| 4.3.2 效度分析 | 第49-51页 |
| 4.4 相关性分析 | 第51-53页 |
| 4.5 回归分析 | 第53-59页 |
| 4.5.1 员工—组织匹配对工作投入的回归分析 | 第53-55页 |
| 4.5.2 员工—组织匹配对一般自我效能感的回归分析 | 第55-56页 |
| 4.5.3 一般自我效能感对工作投入的回归分析 | 第56-57页 |
| 4.5.4 一般自我效能感的中介作用回归分析 | 第57-59页 |
| 4.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 5 研究结论与展望 | 第60-66页 |
| 5.1 研究结论 | 第60页 |
| 5.2 建议 | 第60-64页 |
| 5.2.1 优化员工与组织匹配的建议 | 第61-62页 |
| 5.2.2 提高一般自我效能感的措施 | 第62-64页 |
| 5.3 研究局限和展望 | 第64-66页 |
| 5.3.1 研究不足 | 第64页 |
| 5.3.2 研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
