| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和论文框架 | 第10-13页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 供应链管理概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 供应链管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.3 供应链管理的目标 | 第14页 |
| 2.2 基于四个决策域的供应链改进战略 | 第14-16页 |
| 2.2.1 战略的管理的本质和演进 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略的四个决策域 | 第15-16页 |
| 2.2.3 供应链改进战略 | 第16页 |
| 2.3 基于供应链改进战略的供应商发展 | 第16-18页 |
| 2.3.1 供应商发展的主要职能 | 第16-17页 |
| 2.3.2 供应商发展的方法 | 第17页 |
| 2.3.3 供应商体系优化 | 第17-18页 |
| 2.4 供应商发展关注的主要视角 | 第18-21页 |
| 2.4.1 绩效管理 | 第18页 |
| 2.4.2 全面质量管理 | 第18-19页 |
| 2.4.3 新产品开发能力 | 第19-20页 |
| 2.4.4 丰田生产方式 | 第20-21页 |
| 第3章 V公司供应商发展现状分析 | 第21-42页 |
| 3.1 V公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 V公司供应商发展现状——内部运营视角 | 第22-33页 |
| 3.2.1 供应商发展组织架构现状 | 第22-25页 |
| 3.2.2 供应商发展战略执行的现有效果分析 | 第25-28页 |
| 3.2.3 供应商发展现有关键业绩指标分析 | 第28-33页 |
| 3.3 V公司供应商发展现状——外部运营视角 | 第33-42页 |
| 3.3.1 供应商新品开发能力现状 | 第33-35页 |
| 3.3.2 供应商的质量、交付管理能力现状 | 第35-39页 |
| 3.3.3 供应商精益生产执行现状 | 第39-42页 |
| 第4章 V公司供应商发展改善策略 | 第42-65页 |
| 4.1 V公司供应商发展改善策略——内部运营视角 | 第42-53页 |
| 4.1.1 供应商发展组织架构改善策略及效果预测 | 第42-45页 |
| 4.1.2 供应商发展战略执行的改善策略及中期目标 | 第45-51页 |
| 4.1.3 供应商发展关键业绩指标优化及效果预测 | 第51-53页 |
| 4.2 V公司供应商发展改善策略——外部运营视角 | 第53-65页 |
| 4.2.1 供应商新品开发能力改善策略及效果验证 | 第53-56页 |
| 4.2.2 供应商质量、交付管理能力改善策略及效果验证 | 第56-59页 |
| 4.2.3 供应商精益生产执行改善策略及效果验证 | 第59-65页 |
| 第5章 总结与愿望 | 第65-66页 |
| 5.1 研究总结 | 第65页 |
| 5.2 研究的不足和未来展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录A | 第69-70页 |
| 附录B | 第70-73页 |
| 附录C | 第73-76页 |
| 附录D | 第76-78页 |
| 卷内备考表 | 第78页 |