| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第10-13页 |
| 1.3 研究的思路、方法及内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 相关基础理论与方法 | 第15-27页 |
| 2.1 研发管理与流程管理 | 第15-19页 |
| 2.1.1 研发管理理论与方法 | 第15-17页 |
| 2.1.2 流程管理及实施要素 | 第17-19页 |
| 2.2 门径管理系统 | 第19-22页 |
| 2.2.1 门径管理系统的基本思想 | 第19-20页 |
| 2.2.2 门径管理的应用方法 | 第20-22页 |
| 2.3 产品生命周期理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 产品生命周期的概念和特点 | 第22-23页 |
| 2.3.2 产品生命周期管理 | 第23-24页 |
| 2.4 流程优化与标杆瞄准法 | 第24-27页 |
| 2.4.1 流程优化的方法 | 第24-25页 |
| 2.4.2 标杆瞄准法的应用 | 第25-27页 |
| 第3章 H公司概况、传输设备研发管理现状及存在的问题 | 第27-43页 |
| 3.1 H公司概况 | 第27-32页 |
| 3.1.1 H公司组织架构与研发现状 | 第27-30页 |
| 3.1.2 H公司主要产品及市场情况 | 第30-32页 |
| 3.2 H公司传输设备研发管理现状 | 第32-36页 |
| 3.2.1 研发阶段划分与工作内容 | 第33-34页 |
| 3.2.2 研发管理平台 | 第34-35页 |
| 3.2.3 研发产品选择 | 第35-36页 |
| 3.3 H公司传输设备研发管理存在的问题及分析 | 第36-43页 |
| 3.3.1 研发阶段控制不足的问题 | 第36-39页 |
| 3.3.2 研发管理平台功能不足的问题 | 第39-41页 |
| 3.3.3 研发产品选择不恰当的问题 | 第41-43页 |
| 第4章 新产品研发管理及流程优化方案 | 第43-56页 |
| 4.1 研发流程的重构 | 第44-45页 |
| 4.2 研发流程的执行 | 第45-48页 |
| 4.2.1 研发团队的建立 | 第45-47页 |
| 4.2.2 跨职能部门分工及协作 | 第47-48页 |
| 4.3 产品生命周期管理研发管理平台 | 第48-49页 |
| 4.4 产品生命周期管理的改进 | 第49-51页 |
| 4.4.1 研发管理平台的部件管理与版本管理 | 第49-51页 |
| 4.4.2 研发管理平台的流程改进 | 第51页 |
| 4.5 寻找符合公司战略的研发产品 | 第51-52页 |
| 4.6 标杆瞄准法的具体应用 | 第52-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第56页 |
| 5.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |