| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象及研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与框架图 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第10-11页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第11-13页 |
| 第二章 精益六西格玛相关理论概述 | 第13-22页 |
| 2.1 精益理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 精益的起源和发展 | 第13页 |
| 2.1.2 精益生产的主要理念 | 第13-14页 |
| 2.1.3 精益思想的五项基本原则 | 第14-15页 |
| 2.1.4 精益生产的技术体系 | 第15-16页 |
| 2.1.5 精益的不足之处 | 第16页 |
| 2.2 六西格玛管理 | 第16-20页 |
| 2.2.1 六西格玛管理的起源与发展 | 第16-17页 |
| 2.2.2 六西格玛的含义 | 第17-19页 |
| 2.2.3 六西格玛管理的方法 | 第19页 |
| 2.2.4 六西格玛的缺点 | 第19-20页 |
| 2.3 精益六西格玛概述 | 第20-22页 |
| 第三章 XK公司实施精益六西格玛的现状及存在问题 | 第22-29页 |
| 3.1 XK公司简介 | 第22页 |
| 3.2 XK公司内部与外部环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 XK公司内部环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 XK公司外部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3 XK公司实施精益六西格玛现状 | 第25-26页 |
| 3.4 XK公司实施精益六西格玛存在的一些问题 | 第26-29页 |
| 3.4.1 项目选择和规划不合理 | 第27页 |
| 3.4.2 流程复杂,项目实施效率低 | 第27-28页 |
| 3.4.3 缺乏激励机制,部门壁垒严重 | 第28-29页 |
| 第四章 XK公司实施精益六西格玛管理的改进方案设计 | 第29-41页 |
| 4.1 合理地定义和规划项目 | 第29-32页 |
| 4.1.1 XK公司精益六西格玛项目与公司战略的关系 | 第29-30页 |
| 4.1.2 定义清楚项目的范围和可衡量的指标 | 第30-31页 |
| 4.1.3 基于公司资源约束,合理地选择项目 | 第31-32页 |
| 4.2 重新梳理公司流程并持续优化 | 第32-38页 |
| 4.2.1 重新梳理公司的业务流程 | 第32-33页 |
| 4.2.2 流程持续优化 | 第33-38页 |
| 4.3 提高员工做精益六西格玛项目积极性 | 第38-41页 |
| 第五章 精益六西格玛在设备管理和维修中的应用实例 | 第41-73页 |
| 5.1 项目初期阶段 | 第41-45页 |
| 5.1.1 XK公司设备管理及维修现状分析 | 第41-42页 |
| 5.1.2 项目选择 | 第42-43页 |
| 5.1.3 项目监控 | 第43-45页 |
| 5.1.4 建立项目团队 | 第45页 |
| 5.2 定义阶段 | 第45-47页 |
| 5.3 测量阶段 | 第47-53页 |
| 5.4 分析阶段 | 第53-61页 |
| 5.5 改进阶段 | 第61-68页 |
| 5.6 控制阶段 | 第68-73页 |
| 第六章 XK公司实施精益六西格玛管理的保障措施 | 第73-78页 |
| 6.1 组织保障措施 | 第73页 |
| 6.2 管理制度保障措施 | 第73-75页 |
| 6.3 技术支持保障措施 | 第75-76页 |
| 6.4 企业文化保障 | 第76-78页 |
| 结论及展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |