| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究创新 | 第13-14页 |
| 1.4 文献综述 | 第14-16页 |
| 第2章 煤电铝资源型产业发展战略理论 | 第16-20页 |
| 2.1 资源型产业理论 | 第16页 |
| 2.2 循环经济理论 | 第16-17页 |
| 2.3 企业发展战略理论 | 第17-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 蒙东能源集团煤电铝资源型产业发展概述 | 第20-25页 |
| 3.1 蒙东能源集团概况 | 第20页 |
| 3.2 煤电铝资源型产业发展历程 | 第20-23页 |
| 3.3 煤电铝资源型产业现状 | 第23-24页 |
| 3.3.1 煤炭产业 | 第23页 |
| 3.3.2 电力产业 | 第23-24页 |
| 3.3.3 铝产业 | 第24页 |
| 3.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第4章 蒙东能源集团煤电铝资源型产业发展环境分析 | 第25-31页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 外部机会 | 第25-27页 |
| 4.1.2 外部威胁 | 第27-28页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 内部优势 | 第28页 |
| 4.2.2 内部劣势 | 第28-30页 |
| 4.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第5章 蒙东能源集团煤电铝资源型产业发展战略 | 第31-38页 |
| 5.1 把握战略定力，坚持绿色能源、循环发展战略方向 | 第31-32页 |
| 5.2 优化独立电网电源结构 | 第32-34页 |
| 5.2.1 利用电力体制改革机遇，加快微电网建设 | 第32页 |
| 5.2.2 加快发展新能源产业，提高清洁能源比重 | 第32-34页 |
| 5.3 延伸产业链条 | 第34-36页 |
| 5.3.1 抓住电力体制改革机遇，开展配售电等相关业务 | 第34-35页 |
| 5.3.2 适时发展铝深加工产业，延伸产业链 | 第35-36页 |
| 5.4 本章小结 | 第36-38页 |
| 第6章 蒙东能源集团战略实施保障措施 | 第38-43页 |
| 6.1 加强煤电铝资源型产业战略发展意识 | 第38-39页 |
| 6.1.1 准确把握外部宏观环境的发展趋势 | 第38页 |
| 6.1.2 提升煤电铝资源型产业到战略高度 | 第38-39页 |
| 6.1.3 加强战略实施效应实现的长期意识 | 第39页 |
| 6.2 突破煤电铝产业一体化战略实施的资金瓶颈 | 第39-40页 |
| 6.2.1 内部筹资 | 第39页 |
| 6.2.2 合理引入外部战略合作伙伴 | 第39页 |
| 6.2.3 加强市场融资力度 | 第39-40页 |
| 6.2.4 向商业银行等融资机构进行适当借贷 | 第40页 |
| 6.3 加强人力资本建设助推战略实施进度 | 第40-41页 |
| 6.3.1 建设专业化人才队伍 | 第40-41页 |
| 6.3.2 强化员工创新及服务意识 | 第41页 |
| 6.4 加大技术创新，提升煤电铝资源型产业融合度 | 第41-42页 |
| 6.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第7章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 7.1 结论 | 第43页 |
| 7.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |