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HMC集团履行环境责任现状及对策研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第8-12页
    1.1 选题背景第8-10页
    1.2 研究目的和意义第10页
    1.3 研究思路和方法第10-11页
        1.3.1 研究思路第10-11页
        1.3.2 研究方法第11页
    1.4 本文的主要创新点第11-12页
2 国内外研究综述第12-16页
    2.1 国外研究综述第12-14页
    2.2 国内研究综述第14-16页
3 HMC集团履行环境责任现状及成因第16-30页
    3.1 HMC集团简介第16-17页
    3.2 HMC集团履行环境责任现状第17-24页
        3.2.1 HMC集团环境管理体系第17-18页
        3.2.2 环境管理成本投入状况第18-19页
        3.2.3 员工对于环境责任的认知度第19-20页
        3.2.4 施工现场环境状况第20-24页
    3.3 HMC履行环境问题不足成因第24-30页
        3.3.1 企业环境意识淡薄,缺乏长期战略规划第24-25页
        3.3.2 环保资金投入不足,环境管理体系并未完全落实第25-26页
        3.3.3 经营模式多样化,环境管理难度不断加大第26-27页
        3.3.4 缺乏信息公开平台,公众监督参与不足第27页
        3.3.5 环保部门资源有限,环保监管相对不足第27-30页
4 HMC集团履行环境责任的对策和建议第30-38页
    4.1 健全集团自身环境管理机制,主动履行企业环境责任第30-34页
        4.1.1 提高公司环境意识,推行自我管理模式第30-31页
        4.1.2 创建信息交流平台,促进公众参与和企业协作第31-32页
        4.1.3 增强循环经济理念,推行绿色施工技术第32-33页
        4.1.4 完善现有经营模式,促进环境责任的履行第33-34页
        4.1.5 加大环保经费投入,保障环保体系的实施第34页
    4.2 利用企业自身优势,推动行业协会作用第34-36页
        4.2.1 中国建筑业协会(CCIA)和中国市政行业协会(CMEA)第34-35页
        4.2.2 通过行业协会,推动行业内技术交流第35-36页
        4.2.3 利用行业协会影响,传播行业专业知识第36页
    4.3 合作共赢,加强企业与政府的沟通协作第36-38页
5 结论第38-40页
参考文献第40-44页
附录一第44-48页
附录二第48-50页
附录三 记录一览表第50-54页
致谢第54页

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