| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 选题依据及意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与主要内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第14-16页 |
| 2 文献综述与私人银行业务的概述 | 第16-24页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-18页 |
| 2.2 私人银行业务的概述 | 第18-24页 |
| 2.2.1 私人银行的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 私人银行的业务范围 | 第19-21页 |
| 2.2.3 私人银行的产品 | 第21-22页 |
| 2.2.4 私人银行业务的特点 | 第22-24页 |
| 3 国内银行私人银行业务发展存在的问题及原因剖析 | 第24-29页 |
| 3.1 私人银行发展先天不足 | 第24-25页 |
| 3.2 对私人银行业务认识不足 | 第25页 |
| 3.3 产品缺乏多样化 | 第25-26页 |
| 3.4 专业人才匮乏 | 第26-27页 |
| 3.5 灰色资金风险 | 第27-29页 |
| 4 境外私人银行业务发展经验与启示 | 第29-38页 |
| 4.1 境外私人银行业务发展介绍 | 第29-34页 |
| 4.1.1 国外私人银行业务经营模式 | 第29页 |
| 4.1.2 境外私人银行业务的介绍 | 第29-34页 |
| 4.2 几点启示 | 第34-36页 |
| 4.2.1 细化产品服务 | 第34-35页 |
| 4.2.2 培养专业化人才 | 第35页 |
| 4.2.3 加强与国际银行合作 | 第35-36页 |
| 本章小结 | 第36-38页 |
| 5 W银行私人银行业务发展现状与SWOT分析 | 第38-46页 |
| 5.1 W银行私人银行业务发展现状 | 第38-39页 |
| 5.2 W银行私人银行业务SWOT分析 | 第39-44页 |
| 5.2.1 W银行私人银行业务发展的优势分析 | 第39-41页 |
| 5.2.2 W银行私人银行业务发展的劣势分析 | 第41-42页 |
| 5.2.3 W银行私人银行业务发展的机遇分析 | 第42-43页 |
| 5.2.4 W银行私人银行业务发展的威胁分析 | 第43-44页 |
| 本章小结 | 第44-46页 |
| 6 W银行私人银行业务发展战略选择与实施策略 | 第46-56页 |
| 6.1 W银行私人银行业务发展的战略选择 | 第46-48页 |
| 6.1.1 战略定位 | 第46页 |
| 6.1.2 战略目标 | 第46页 |
| 6.1.3 实施差异化战略 | 第46-48页 |
| 6.2 战略实施与运营体系的构建 | 第48-56页 |
| 6.2.1 完善W银行私人银行业务的组织结构 | 第48-49页 |
| 6.2.2 提高W银行私人银行业务的风险监控能力 | 第49-50页 |
| 6.2.3 完善私人银行的服务体系 | 第50-51页 |
| 6.2.4 明确营运模式，完善内部机制 | 第51页 |
| 6.2.5 提升私人银行产品的多元化和个性化 | 第51-52页 |
| 6.2.6 加快专业人才团队的建设 | 第52-54页 |
| 6.2.7 不断细分客户群体,挖掘客户潜在需求 | 第54-56页 |
| 7 国内私人银行业务发展战略实施策略 | 第56-59页 |
| 7.1 建立和完善混业经营制度 | 第56-57页 |
| 7.2 构建和完善风险监管机制和相关法律法规制度 | 第57-59页 |
| 7.2.1 加强私人银行业务的风险监管,促进业务健康持续发展 | 第57页 |
| 7.2.2 推进相关法律法规的构建 | 第57-59页 |
| 8 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |