| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容与研究目的 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路线与研究方案 | 第15-17页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 地勘单位国际化战略的理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 垄断优势理论 | 第17-18页 |
| 2.2 内部化理论 | 第18页 |
| 2.3 投资发展周期理论 | 第18页 |
| 2.4 产品生命周期理论 | 第18-19页 |
| 2.5 技术创新产业升级理论 | 第19页 |
| 2.6 小结 | 第19-20页 |
| 第3章 我国地勘单位“走出去”现状 | 第20-33页 |
| 3.1 地勘单位“走出去”的动因、进入模式和目标选择 | 第20-24页 |
| 3.1.1“走出去”的动因 | 第20-23页 |
| 3.1.2“走出去”的进入模式 | 第23-24页 |
| 3.1.3“走出去”目标选择 | 第24页 |
| 3.2 标杆企业的内部资源和“走出去”战略 | 第24-32页 |
| 3.2.1 标杆企业的内部资源分析 | 第24-31页 |
| 3.2.2 标杆企业“走出去”战略 | 第31页 |
| 3.2.3 标杆企业“走出去”业绩 | 第31-32页 |
| 3.3 小结 | 第32-33页 |
| 第4章 CNGS内部资源和国际化发展战略 | 第33-47页 |
| 4.1 CNGS内部资源分析 | 第33-43页 |
| 4.1.1 体制改革 | 第33页 |
| 4.1.2 组织资源管理分析 | 第33-35页 |
| 4.1.3 人力资源管理分析 | 第35-37页 |
| 4.1.4 公司主营业务分析 | 第37-39页 |
| 4.1.5 无形资源管理分析 | 第39-41页 |
| 4.1.6 财务管理分析 | 第41-43页 |
| 4.2 CNGS国际化战略实施 | 第43-46页 |
| 4.2.1 低价进入-勘查升值-高价变现 | 第44-45页 |
| 4.2.2 矿权资产证券化 | 第45页 |
| 4.2.3 分拆上市 | 第45页 |
| 4.2.4 勘查成果产品化 | 第45-46页 |
| 4.3 CNGS国际化经营业绩 | 第46页 |
| 4.4 小结 | 第46-47页 |
| 第5章 基于PEST和SWOT分析的CNGS国际化经营战略研究 | 第47-59页 |
| 5.1 基于PEST分析的CNGS外部经营环境 | 第47-53页 |
| 5.1.1 政治环境因素（Political） | 第47-48页 |
| 5.1.2 经济环境因素（Economic） | 第48-51页 |
| 5.1.3 社会环境因素（Social） | 第51-52页 |
| 5.1.4 技术环境因素（Technological） | 第52-53页 |
| 5.2 基于SWOT分析的CNGS国际化经营战略 | 第53-57页 |
| 5.2.1 CNGS的优势（Strengths） | 第53-54页 |
| 5.2.2 CNGS的劣势（Weakness） | 第54-56页 |
| 5.2.3 CNGS所面临的机会（Opportunities） | 第56页 |
| 5.2.4 CNGS所面临的威胁（Threats） | 第56-57页 |
| 5.3 小结 | 第57-59页 |
| 第6章 地勘单位国际化经营的对策及建议 | 第59-64页 |
| 6.1 对地勘单位体制改革的建议 | 第59-60页 |
| 6.2 国际化经营模式多元化 | 第60页 |
| 6.3 地勘单位的核心竞争力建设 | 第60-62页 |
| 6.4 国际化经营风险规避 | 第62-64页 |
| 第7章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69页 |
| 个人简介 | 第69页 |
