| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 第2章 文献回顾 | 第11-16页 |
| 2.1 全球本土化战略的界定 | 第11-12页 |
| 2.2 全球本土化战略的影响因素 | 第12页 |
| 2.3 情境智慧与全球本土化战略 | 第12-13页 |
| 2.4 数字化营销的界定 | 第13-16页 |
| 2.4.1 数字化营销的定义 | 第13-14页 |
| 2.4.2 数字化营销的特点及竞争优势 | 第14-15页 |
| 2.4.3 数字化营销的行业应用模式 | 第15-16页 |
| 第3章 辉瑞公司数字化营销简介 | 第16-23页 |
| 3.1 公司经营状况 | 第16页 |
| 3.2 公司数字化营销的动因 | 第16-20页 |
| 3.2.1 竞争激烈导致利润空间压缩 | 第17页 |
| 3.2.2 跨国药企专利悬崖 | 第17-18页 |
| 3.2.3 传统营销效果疲软 | 第18页 |
| 3.2.4 数字化营销传播兴起 | 第18-20页 |
| 3.3 公司数字化营销现状 | 第20-23页 |
| 3.3.1 全球医生倾向数字化信息渠道 | 第21页 |
| 3.3.2 辉瑞全球数字化营销开启 | 第21-23页 |
| 第4章 辉瑞公司在中国实施数字化营销面临的特殊情境 | 第23-28页 |
| 4.1 数字化营销战略缺失 | 第23-24页 |
| 4.2 组织框架设置不够合理 | 第24-25页 |
| 4.3 营销内容单一 | 第25页 |
| 4.4 初期发展数字化营销需要医药代表为支点 | 第25-26页 |
| 4.5 多渠道的数字化营销缺乏整合 | 第26页 |
| 4.6 中国医生时间碎片化 | 第26-27页 |
| 4.7 微信作为中国特色移动平台高度普及 | 第27-28页 |
| 第5章 辉瑞公司在中国实施数字化营销的解决方案 | 第28-34页 |
| 5.1 组织变革和人才资源引入 | 第28-29页 |
| 5.2 根据医生对医药信息接受程度设计内容 | 第29-30页 |
| 5.3 重点发展CLM（闭环营销）系统 | 第30页 |
| 5.4 整合线上线下不同渠道的活动 | 第30-31页 |
| 5.5 重视专家和意见领袖的作用 | 第31页 |
| 5.6 采取精准式的数字化营销方案 | 第31-32页 |
| 5.7 重点加强微信平台的渠道使用 | 第32-34页 |
| 第6章 结论 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第39-40页 |