农业发展银行新疆分行人力资源管理分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的目的 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·本文研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究的思路和框架 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·本文主要创新点 | 第15-16页 |
| 2 国内外银行人力资源管理实践和借鉴 | 第16-25页 |
| ·国外银行人力资源管理主要做法 | 第16-17页 |
| ·美国花旗银行 | 第16页 |
| ·英国汇丰银行 | 第16-17页 |
| ·日本第一劝业银行 | 第17页 |
| ·国内国有商业银行的改革探索 | 第17-18页 |
| ·建设银行 | 第17-18页 |
| ·农业银行 | 第18页 |
| ·中国银行 | 第18页 |
| ·启示借鉴 | 第18-20页 |
| ·“以人为本”的价值导向 | 第18-19页 |
| ·科学设置组织体系 | 第19页 |
| ·实行市场化的人力资源配置机制 | 第19页 |
| ·可行的员工绩效考评管理体系 | 第19页 |
| ·十分重视发挥薪酬的激励作用 | 第19-20页 |
| ·战略人力资源管理及发展趋势 | 第20-25页 |
| ·战略人力资源管理的内涵和特征 | 第20页 |
| ·战略人力资源管理的内容和构成 | 第20-22页 |
| ·战略人力资源管理的作用 | 第22-23页 |
| ·市场化人力资源管理体制及理念 | 第23-25页 |
| 3 新疆分行人力资源管理分析 | 第25-42页 |
| ·行业背景 | 第25-26页 |
| ·农发行简介 | 第25页 |
| ·农发行特点 | 第25页 |
| ·农发行人力资源管理特征 | 第25-26页 |
| ·新疆分行概况 | 第26-27页 |
| ·机构简介 | 第26页 |
| ·战略定位 | 第26-27页 |
| ·新疆分行人力资源管理统计分析 | 第27-36页 |
| ·人力资源结构 | 第27-28页 |
| ·管理基本情况 | 第28-31页 |
| ·问卷统计结果 | 第31-36页 |
| ·新疆分行人力资源管理存在的问题及原因 | 第36-42页 |
| ·主要问题 | 第36-40页 |
| ·问题原因 | 第40-42页 |
| 4 新疆分行人力资源管理改革的对策建议 | 第42-56页 |
| ·人力资源管理改革现实基础 | 第42-43页 |
| ·理念基础 | 第42页 |
| ·治理基础 | 第42页 |
| ·物质基础 | 第42-43页 |
| ·人才基础 | 第43页 |
| ·改革的目标和任务分析 | 第43-45页 |
| ·客户价值定位对人力资源管理的要求 | 第43-44页 |
| ·新的形势下对新疆分行员工行为能力的要求 | 第44页 |
| ·总体目标和主要任务 | 第44-45页 |
| ·市场化人力资源管理的体系、机制和模式 | 第45-48页 |
| ·管理体系 | 第45-47页 |
| ·运行机制 | 第47页 |
| ·模式架构 | 第47-48页 |
| ·建立市场化人力资源管理体制的具体路径 | 第48-56页 |
| ·推进组织结构的扁平化 | 第48-49页 |
| ·做好人力资源配置工作 | 第49-50页 |
| ·科学优化内部职位设置 | 第50-51页 |
| ·完善人员退出机制建设 | 第51页 |
| ·加强人力资源培训开发 | 第51-52页 |
| ·实施全面有效绩效管理 | 第52-53页 |
| ·建立市场化的薪酬体系 | 第53-55页 |
| ·提升人力资源管理水平 | 第55-56页 |
| 5 结论 | 第56-58页 |
| ·主要结论 | 第56-57页 |
| ·研究不足及展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录1 农发行新疆分行人力资源管理调查问卷 | 第60-64页 |
| 附录2 农发行新疆分行人力资源管理访谈提纲 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
