摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-12页 |
·选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
·选题背景 | 第8-9页 |
·研究意义 | 第9页 |
·研究方法 | 第9-10页 |
·研究思路与论文结构 | 第10-12页 |
·研究思路 | 第10页 |
·论文结构 | 第10-12页 |
第二章 相关理论阐述及业务开展现状 | 第12-23页 |
·供应链金融内涵 | 第12-15页 |
·供应链的定义 | 第12页 |
·供应链金融的概念 | 第12-14页 |
·供应链金融服务的主体 | 第14-15页 |
·供应链金融服务的特点 | 第15-16页 |
·有效控制信贷风险 | 第15页 |
·有效缓解银企信息不对称问题 | 第15-16页 |
·自偿性、连续性和封闭性 | 第16页 |
·供应链金融服务的模式 | 第16-20页 |
·应收账款模式 | 第16-18页 |
·预付账款模式 | 第18页 |
·动产质押模式 | 第18-20页 |
·国内部分商业银行供应链金融营销现状 | 第20-23页 |
·供应链营销金融服务模式 | 第20页 |
·供应链金融营销理念 | 第20页 |
·供应链金融营销组织 | 第20-21页 |
·供应链金融营销渠道 | 第21页 |
·供应链金融品牌营销情况 | 第21-23页 |
第三章 包商银行供应链金融营销现状 | 第23-30页 |
·包商银行供应链金融产品体系 | 第23-25页 |
·包商银行供应链金融产品体系的发展 | 第23页 |
·包商银行供应链金融产品体系的内容 | 第23页 |
·包商银行供应链金融产品及特点 | 第23-25页 |
·包商银行供应链金融营销的推进措施 | 第25-27页 |
·核心客户、上下游配套企业和行业选择 | 第25-26页 |
·拓展供应链融资业务的举措 | 第26-27页 |
·包商银行供应链金融业务的风险控制 | 第27页 |
·包商银行供应链金融营销时存在的问题与不足 | 第27-30页 |
·供应链金融产品策略方面 | 第27-28页 |
·供应链金融定价策略方面 | 第28页 |
·供应链金融渠道策略方面 | 第28-30页 |
第四章 包商银行供应链金融营销的优化 | 第30-47页 |
·包商银行供应链金融服务目标市场分析 | 第30-32页 |
·供应链金融服务的目标客户选择 | 第30-31页 |
·包商银行供应链融资目标市场的确定 | 第31-32页 |
·供应链金融产品策略 | 第32页 |
·发展组合化供应链金融产品,提高业务收益率 | 第32页 |
·加强供应链金融产品创新 | 第32页 |
·供应链产品定价策略 | 第32-35页 |
·关注成本及风险 | 第33-34页 |
·关注同业定价情况 | 第34-35页 |
·供应链金融分销渠道策略 | 第35-36页 |
·建立高效的营销组织 | 第35页 |
·供应链金融营销应“以客户为中心” | 第35页 |
·供应链金融营销应搭建线上营销平台 | 第35-36页 |
·产品促销策略 | 第36-39页 |
·广告促销 | 第36页 |
·公共关系促销 | 第36-37页 |
·人员促销 | 第37页 |
·体验促销 | 第37-39页 |
第五章 包商银行供应链金融服务方案设计——针对包钢集团下游企业 | 第39-47页 |
·行业及地区背景介绍 | 第39-41页 |
·包头市工业基础介绍 | 第39页 |
·包钢集团情况 | 第39-40页 |
·包钢集团下游企业客户群融资需求分析 | 第40-41页 |
·包商银行对包钢集团的供应链金融服务方案 | 第41-47页 |
·服务方案背景 | 第41页 |
·服务方案设计 | 第41-47页 |
第六章 包商银行供应链金融业务市场营销策略的保障措施 | 第47-50页 |
·风险防控体系的保障 | 第47页 |
·研究商业银行外部环境风险 | 第47页 |
·严防日常工作中的操作风险 | 第47页 |
·人力资源方面保障 | 第47-48页 |
·强化营销经理的选拔与培养 | 第47-48页 |
·完善营销人员的管理机制 | 第48页 |
·营销队伍管理机制 | 第48页 |
·管理信息系统保障 | 第48-49页 |
·整体联动机制保障 | 第49-50页 |
·强化包商银行公司部的统筹、控制能力 | 第49页 |
·推动联动机制的主要途径 | 第49-50页 |
第七章 研究结论及展望 | 第50-52页 |
·研究结论 | 第50页 |
·展望 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54页 |