| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导言 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-11页 |
| ·本文主要内容 | 第11-12页 |
| ·国内外文献 | 第12-13页 |
| ·国外文献综述 | 第12页 |
| ·国内文献综述 | 第12-13页 |
| ·文献述评 | 第13页 |
| 2 本研究相关的基本理论 | 第13-17页 |
| ·海外并购交易理论 | 第13-15页 |
| ·动因理论 | 第14页 |
| ·效应理论 | 第14页 |
| ·动因理论与效应理论在本研究中的应用 | 第14-15页 |
| ·内部控制理论 | 第15-17页 |
| ·控制论 | 第15-16页 |
| ·系统论 | 第16页 |
| ·控制论与系统论在本研究中的应用 | 第16-17页 |
| 3 透视 HW 集团海外并购内部控制现状 | 第17-34页 |
| ·HW 集团简介 | 第17-18页 |
| ·HW 集团的内部控制体系架构 | 第18-19页 |
| ·HW 集团内部控制现状 | 第18-19页 |
| ·HW 集团内部控制基本架构 | 第19页 |
| ·HW 集团海外并购业务流程 | 第19-25页 |
| ·HW 集团海外并购决策阶段 | 第21-23页 |
| ·HW 集团海外并购执行阶段 | 第23-24页 |
| ·HW 集团海外并购管理与融合阶段 | 第24-25页 |
| ·HW 集团海外并购涉及的相关内部控制 | 第25-29页 |
| ·基于控制风险分析 HW 集团海外并购关键控制点 | 第29-34页 |
| ·决策阶段关键控制点 | 第29-32页 |
| ·执行阶段关键控制点 | 第32-33页 |
| ·管理与融合阶段关键控制点 | 第33-34页 |
| 4 HW 集团海外并购内部控制效力的测试评价 | 第34-47页 |
| ·测试 HW 集团海外并购内部控制的有效性 | 第34-42页 |
| ·HW 集团内部控制测试的一般概述 | 第34-36页 |
| ·测试 HW 集团海外并购内部控制设计有效性 | 第36-38页 |
| ·测试 HW 集团海外并购内部控制执行有效性 | 第38-42页 |
| ·评价 HW 集团海外并购的内部控制 | 第42-47页 |
| ·企业海外并购内部控制的评价标准 | 第42-43页 |
| ·HW 集团海外并购内部控制评价的结果 | 第43-47页 |
| 5 HW 集团海外并购内部控制存在的问题、建议及启示 | 第47-55页 |
| ·HW 集团海外并购内部控制存在的问题 | 第47-50页 |
| ·人力资源影响 | 第47-48页 |
| ·海外并购的内部牵制与监管影响 | 第48页 |
| ·管理机制影响 | 第48-50页 |
| ·HW 集团海外并购内部控制的改善建议 | 第50-52页 |
| ·加强专业人员的团队建设 | 第50页 |
| ·完善企业海外并购的管理体制 | 第50-51页 |
| ·完善海外并购内部管理机制 | 第51-52页 |
| ·HW 集团海外并购内部控制的启示 | 第52-55页 |
| ·在选择目标企业之前进行充分了解 | 第52-53页 |
| ·确保尽职调查的及时性和充分性 | 第53页 |
| ·重视企业文化以及人力资源的整合 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 附录一：HW 集团海外并购内部控制流程图 | 第56-60页 |
| 附录二：企业内部控制设计有效性评价问卷 | 第60-63页 |
| 附录三：海外并购内部控制设计有效性评价问卷 | 第63-69页 |
| 附录四：海外并购业务内部控制执行有效性测试表 | 第69-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 后记 | 第77页 |