| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外相关研究文献综述 | 第10-14页 |
| ·关于激励的研究 | 第10-11页 |
| ·关于绩效考核的研究 | 第11-13页 |
| ·总体评价 | 第13-14页 |
| ·研究方法、研究思路与研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 员工绩效考核研究相关理论基础 | 第17-23页 |
| ·绩效管理的相关概念 | 第17-18页 |
| ·绩效管理 | 第17页 |
| ·战略绩效管理 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的内涵、方法与步骤 | 第18-22页 |
| ·绩效考核内涵 | 第18页 |
| ·绩效考核方法 | 第18-20页 |
| ·绩效考核步骤 | 第20-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 YZ公司金融网点绩效考核的现状及问题分析 | 第23-31页 |
| ·YZ公司金融网点业务转型与人员配置概况 | 第23-26页 |
| ·YZ公司金融网点业务转型发展概况 | 第23-25页 |
| ·YZ公司的组织结构与人员配置状况 | 第25-26页 |
| ·YZ公司金融网点绩效考核现状分析 | 第26-28页 |
| ·现行的绩效考核办法 | 第26-27页 |
| ·考核流程 | 第27-28页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第28页 |
| ·YZ公司金融网点绩效考核存在的问题 | 第28-30页 |
| ·金融网点绩效考核缺乏导向性 | 第29页 |
| ·金融网点绩效考核内容不清晰 | 第29页 |
| ·金融网点绩效考核反馈不及时 | 第29-30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 YZ公司金融网点员工绩效考核体系的构建与实施 | 第31-47页 |
| ·绩效考核体系构建的目标和原则 | 第31-33页 |
| ·绩效考核体系的构建目标 | 第31页 |
| ·绩效考核体系的构建原则 | 第31-32页 |
| ·绩效考核体系的构建思路 | 第32-33页 |
| ·金融网点的岗位设置和岗位联动 | 第33-36页 |
| ·金融网点岗位和人员设置 | 第33-35页 |
| ·岗位联动提升网点产能 | 第35-36页 |
| ·金融网点产品计件积分制 | 第36-38页 |
| ·积分类别 | 第37页 |
| ·产品计价单价及权重 | 第37-38页 |
| ·综合评价体系 | 第38-42页 |
| ·综合评价指标 | 第38-39页 |
| ·理财经理的综合评价体系 | 第39-42页 |
| ·金融网点员工绩效考核体系的实施与实例分析 | 第42-46页 |
| ·金融网点员工绩效考核体系的实施 | 第42-44页 |
| ·金融网点员工绩效考核实例分析 | 第44-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 YZ公司金融网点员工绩效考核体系实施的保障措施 | 第47-50页 |
| ·强化全员战略意识和观念转型 | 第47页 |
| ·建立金融网点员工绩效考核委员会 | 第47-48页 |
| ·完善金融网点员工计件考核系统 | 第48页 |
| ·加强绩效考核的宣贯和培训 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录A：金融网点理财经理综合评价指标权重研究调查问卷 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
